時間荏苒，粗粗算來進入新疆中財已6年有余，擔任部門負責人也已2年半，細細回想新疆中財這幾年給與我的太多，從思維到具體處理事情都給了我很大的幫助。

反省一：緊跟信息化，加強自身專業素養

信息化的時代貌似各項事務均日新月異、不斷變化，傳統的財務模式已不再適用。需大力加強自身的專業素養及部門內部人員對新事物的適應能力，不能每次遇到新變化就漏洞百出，找到正確的方法盡快解決問題，不能再停留在我們以前是怎么樣的，而是重點考慮我們未來要怎么樣。

反省二：忌過度苛責，適當引導

人無完人，孰能無過。對于員工做錯的事情不要過度苛責，打消員工的積極性與自信心，但是對于錯與對必須做到獎罰分明，讓其充分認識到自己的錯誤并承擔應該承擔的責任，對其進行適當引導，為其指明方向，培養員工的責任、擔當與自信，共同砥礪前行。

反省三：業財融合，努力成為旋渦中心的人

業財融合是財務發展的一個大趨勢，也是我們努力的方向。作為財務我們不能再僅僅站在數據的角度去考慮一些問題，而是要充分走入業務、了解業務后與財務知識結合總體考慮公司的總體情況，必須做到知其然，并知其所以然。

以前中層讀書會學習的一本書里面提及管理人員要成為旋渦中心的人，以前未管理整個部門沒什么體會，覺得只要把自己的工作做好就行了。在自己獨立掌管部門這兩年中才真正體會到這句話的意義，一個部門如果沒有一個旋渦將是一盤散沙，無法充分發揮每個崗位的作用，整個部門的團結協作也會出現問題。而管理人員必須成為旋渦中心的人，把大家的能力充分調動，給與最大的正面影響與最強有力的指導，形成整個部門的旋渦與磁力場。