2020年已過半，至倉儲部也有一年半的時間了，大部分的時間是在摸索與學習中度過，隨著今年上半年銷量的增長，在工作中、管理上也暴露出自己很多的短板與不足，下面就上半年的工作情況，作如下反省：

一、現場管理深度不夠

以往現場的整理，主要是通過每周牽頭組織全員用發貨前半小時的時間進行集中整理，每周確定一些重點的區域，基本也維持了現場的整潔，自4月份起，每日發車數量增長，到貨車次增多，入庫數量也持續在上升，現場的整理、整頓工作基本處于滯后狀態；現在想想，從自我認識上是錯誤的，僅認為只要保障發貨，其它都是次要的，甚至自己每天都沖在發貨的前端，這樣將員工原有的一些好的習慣在部門管理要求的降低下完全打破了；倉管員既是執行者也是監督者，在現場管理職責劃分方面做的不夠細化，造成顧此失彼，這一點需要自我作深刻反省。

二、工作敏感性欠缺

5月中旬開始，彩色型材訂單量增長，造成彩色型材庫位嚴重緊張，出入庫、先進先出工作滯后，主要前期對型材庫存的庫位規劃不夠，對入庫環節暴露的問題沒有及時處理，產生比較被動的局面；工作上缺乏洞察問題，及時響應處理的敏感性；總是一味的等待時機成熟，可是時間也是在等待中浪費的。倉儲工作規劃固然重要，但更重要的是不能間斷地執行與落實，需要讓自己思考的時間短一些，堅定信念干起來的時間長一些。

三、缺乏對人員主動承擔能力的培養

部門里大部分都是老員工，每個人應對常規的工作內容應該說都是沒問題的，但往往當困難出現的時候，能夠沖在前陣，主動帶著大家沖一沖的人卻寥寥無幾，說明部門里個人工作承擔意識仍舊是欠缺的，也是目前管理上存在最大的癥結；管理人員投入再多，也趕不上每一名員工都能多投入一點；自我意識的轉變，才能逐步去改變整個部門，不能再固守當前，多尋求和思考未來的改變才能不斷地向前。

以上是我的反省，不足之處，懇請指正！