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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者水興中     日期2020-07-08     點擊量1217

              凡事只有親身經歷了,才能體會其中的辛酸苦辣。時常抱怨假期太短的我們,又何嘗想過自己會盼望著早點上班呢。

              世事無常,大災大難之中,尤顯得生命之可貴,生存之不易。

              不斷聽到有人失業、降薪的、欠薪的消息,在感嘆之余,又感到慶幸,隨之而來的是對中財深深的感激。感謝中財讓我有了安身立命之所,讓我有一份穩定的收入,使我的家庭幼有所養,老有所依!

              一、關于行情把握

              受疫情影響,一段時間內,進口PE原料價格較大幅度低于國內石化價格,但是我在機會的把握上,明顯缺點火候。總是瞻前顧后,想著基地沒地方堆貨,想著基地牌號切換頻繁等等,各種雜念紛至沓來,唯一沒想到的就是活著二字。所以在三四月份獲得外盤報價信息的時候,我多數時間只是扮演了一個吃瓜群眾的角色。直至后來李總再三強調,我才猛然醒悟,念頭通達,才明白這個時候活著比什么都重要。但由于我們前期在進口渠道的拓展、維護上用心不夠,臨到用時,又發現自己根本就沒什么靠得住的合作伙伴。于是又急急忙忙的托關系,找路子,所幸好歹簽了一些合同,還不至于太過慘淡。

              今年PE、PVC市場注定是起伏不定的一年。價格走向,原料需求都極難以捉摸,由此就導致多空分歧很大,價格波動也會比較巨大。如何把握機會在價格相對地位時囤積原料是對我們能力的重大挑戰。雖然原則上我們主張按需采購,不賭行情,但是在某些階段,我們還是可以做得更好一些。

              今年國內PE新投產項目較多,原來認為隨著新項目的不斷投產,我們的交易環境會有較大幅度的改變,買方的話語權會有所增加。但現實情況是這些新投產的項目,基本還是沿用了兩桶油的銷售模式,我們依舊比較被動。看樣子是我自己太過樂觀了。買方想要有平等的對話權,還有很長的路要走。

              二、關于人性的思考

              一場疫情讓我們識盡了人間百態。感受最深刻的就很多人是一邊喊著武漢加油,點蠟燭的,舉旗子的,不一而足。真的遇到了武漢人,碰到了武漢來的物品,又是惡語相向,避之不及。這是一種很可悲的現象,折射出我們現在很多人,只喊口號不行動的現實情況。這種情況在我們的工作中也很常見,最終就形成了浮夸浮躁的工作作風,看上去轟轟烈烈,實際上原地踏步。

              形成情況的原因我想有以下幾點,一是沒有自己的主見,隨波逐流,人云亦云,刷刷自己的存在感;二是老好人心態,不愿意得罪人,不愿意和別人唱反調,反正對自己沒壞處,你說怎么樣就怎么樣,三是沒擔當,一旦形勢對自己不利,馬上轉換角色,站到其他隊營,和以前的自己劃清界限。

              不論是什么原因,這種現象對一個團體只有壞處沒好處。作為管理者,在日常的管理過程中就是要激發隊員敢說敢作敢當的工作作風,這樣整個團隊才會形有效戰斗力,能打仗,打勝仗。

              以上內容,權做反省。


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