面都疫情，趟過2020年的上半年。時代的潮流里，不順應時代那我們終將會被淹沒，會被淘汰。只有努力奔跑，才能一直留在原地。這是在互聯網時代所倒閉的實業及個人的真實寫照。那在這個病毒肆虐全球的一刻，我們當如何？每一個風口都有巨大的機會，好比上一年的豬肉價格，年初的口罩、年中的頭盔。但我們當有清醒的認知，那就是儲備好自己，時刻奮斗，那么終將遇到那些渺茫的好運降臨。

反省自身上半年的工作，對于自身的認知和眼界。在生產繁忙的時候不能定性、克己，在忙于應對和慌亂救火中度日。對于產能設備的增加，效率的提升所暴露的問題游走。跟班人員在單兵作戰難以維艱的情況下增加，沒有人員情況的儲備和遠見。白班人員在型材設備復原和調試中丟掉了維保和點檢，沒有詳盡的計劃和果斷到底的執行。混料設備效率制約產能發揮的時候，對于效率的提升沒有充足的盤算，導致產能的發揮不足。以上種種其實就是對于工作的認知和眼界不足，導致工作的無序。在學習和堅持的路徑上有太多絆腳石，而這些絆腳石本該是進步的階梯。

反省跟班人員培養責任感和技能水平。跟班機修的能力和責任心對部門整體工作影響較大。跟班人員用心有責任感以后，對于基礎的小故障的反復性會有效的降低，在很大程度上節省時間；跟班人員的技能水平同理，技能嫻熟，技術全面那么解決問題效率和速度均能見效很快。長期以來跟班一人，沒有注重跟班人員的培養，產生對人員的過度依賴，一些故障的遺留等待，對新員工造成一種錯覺就是這個故障就要等某個人從而懈怠了學習和研究。白班工作根本上還是需要從設備穩定性去做，降低和減輕跟班的勞動強度和時間，節約的時間反饋到設備點檢和技改、學習等方面。促進員工在機修的崗位上有提升，真正的建立技術崗位的榮譽感從而再次提升員工的責任感。對于新員工的建立見一樣學一樣，學一樣懂一樣，懂一樣做一樣的意識。并且對于以結果為導向和考核準則反向追責及責任承擔意識欠缺。

反省安全管理，意識和心態不同即使在以同一個出發點去做，那么結果也很難相近或雷同。關于基礎的培訓工作的開展已然建立，但對于監督工作的開展仍舊欠缺。安全檢查的深度和力度都還不夠。種瓜得瓜，種豆得豆，種下苦果那就只有自己品嘗。可對于反復性的隱患和較為突出的隱患最終都在妥協，可妥協的結果就是為事故埋下隱患，海因里希法則里面從來沒有僥幸。

自省以求進步，愿明天病毒不在蔓延，生活依然有愛、有陽光！請領導及各位同事批評指正。