上半年工作的突破口離不開有效溝通。客戶的反復溝通、內部的協調溝通、領教溝通，我一直堅信溝則通，通則活。我已盡力做到向首席及時匯報重要或其關心的事情，但還要學會不是事事知會首席。要知道，自己權力越大，其實承擔的責任越大，要學會自己決策。部門間溝通，要平等、相互、協調，以共同完成工作為目標，但要有原則，謙讓文化不是步步退讓或步步為營，是一種胸懷、是一種風度，更是一種智慧。團隊思想多做做，處事客觀且公正，業務難做有情緒，扭轉思路不放棄。在業務最難做的時候，放開心懷，調整心態，坦然面對。

事事要溝通，時時要溝通，雖然很繁瑣，但至少保證不會犯錯誤。