宏觀微觀、自然社會、經濟政治，時局動蕩、紛繁復雜、層出不窮。2020庚子年，無論對于公司的發展還是個人的成長都提出了新的課題和考驗，除了方法和手段，人生和哲理的思考，心靈和道行的磨煉或許是更為重要的。既不為眼前的景象迷茫了雙眼，也不因盲目的樂觀蒙蔽了心智。面對危機，以不變應萬變，還是順應時變，危中求機呢？堅守的是根，是原則；創新的是枝葉，是模式。

從某個角度來說，所有的存在都是合理的，道生萬物，無為而治。無論疫情的蔓延、政治的角力還是經濟的動蕩、人心的波折，從歷史發展的視角，站在30年后看今天，滄海一粟，一如一年四季的春夏秋冬，歷盡冬日蕭肅、草木不生，春風一吹，又將滿野碧綠、生機蓬勃；否極泰來、生生不息。作為微觀的公司、個人而言，30年太久，只爭朝夕。“終日乾乾，夕惕若厲，無咎”居安思危，如履薄冰，方能長青持久。“大亂大治、小亂小治、不亂不治”，反省正是我們直面問題、反求諸己、正本清源的不二之道。

反省一：“靜與躁”。靜為躁君，而實際管理與生活中，浮躁的心態此起彼伏。回首人力資源管理推進，尤其這半年多來，從人才規劃推進、年會組織、疫情防控到勞動關系處理等，回首過程中的問題與心態，面對不斷出現意料之外的變化時，不是內心焦灼就是對同事與身邊的人情緒激動求全責備。同時對于領導的批評指教，也不虛心聽取接受，一味想著“自己以為……”想當然。這是與“嚴于律己，寬以待人”背道而馳的。“知常則明，不知常則妄”，根源在于悟道不足，磨煉不深—“我執”。“別把自己太當回事”是最好的注解。道德經云：“曲則全，洼則盈，敝則新，快則慢，少則多，多則惑，是以圣人抱一為天下式，不自見，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故長；夫唯不爭，故天下莫能與之爭”大意是，“彎曲才能保全，低洼才能盈滿，破舊才能更新，少取才能多得。因此圣人堅守大道，不自我表現，因此聰明；不自以為是，因此彰顯；不自我炫耀，因此有功；不自我驕傲，因此長久。正因為不與人爭，天下的人沒有誰能與他爭。”

“我”是所有浮躁與煩惱的根源。“自我”“無我”“真我”是人生三種境界的話，自己還介于1.2之間吧。莊周夢蝶中，莊周夢見自己變成了一只蝴蝶，栩栩然自在適志！不知道還有莊周的存在。忽然醒來默想著，是莊周夢見自己變成蝴蝶了呢？還是蝴蝶夢見自己變成了莊周？！夢境代表的就是物我同化，無我。當我們全身心投入到一項事業、一個信仰的時候就會體驗到無我狀態下安寧、和諧的狀態，因為心神合一，萬物一體。稻盛和夫在《工作是最好的修行》里提到，通過艱辛的勞動，孜孜以求取得成就得到的快樂是沒有任何一種快樂可以取代的，表達的理念異曲同工。“真我”就是莊子眼里的“天人合一”。老子眼里的“道大 天大 地大 人亦大”。“世事洞明皆學問，人情練達即文章”。追求道的歷程就是修煉真我的過程吧。

反省二：“厚與薄”。體現在倆個方面，一則內涵，二則專業。深沉厚重乃人的第一資質，奈何稟性使然，學識不足，相去甚遠，實為慚愧。為人處世上，缺乏包容心，將嚴格與批評混為一談。越是身邊的人脾氣越不好，批評別人，不分場合，內心還覺得是為對方好，沒有站在對方立場考慮其感受，自以為，嚴格是大愛。管理上，自認為難以入眼之事，直言不諱，弄的別人難堪，不經意容易得罪人。內心里認定“性格上，嫉惡如仇，管理上，只要對公司有利的大膽的做”從來堅守公司利益為原則的出發點，可在方式方法上有沒有更好的處理方式呢？內方外圓，不是非黑即白，非對即錯，簡單中有復雜，復雜里有簡單。“己所不欲，勿施于人”端人先端己，除了工作的定力和擔當沒有任何可以妥協外，做好自己，無為而處，以更大的包容心容人納物，多傾聽少評判，才會走向心胸開闊、深沉厚重。其二，專業的厚與薄，無論個人還是團隊，其專業能力體現在高度、廣度、深度，即厚度。接手化建人力資源已近一年，感謝化建及部門整個人力團隊的精誠協作、她們都很用心、投入！后續在專業能力上需要提升深度與系統性。作為自身，如何打造一個專業成熟的人力資源團隊，首先需要拓寬視野，廣開資源，專業專注，不能夜郎自大，井底之蛙！同時，系統的專業學習、核心人才的引進、基地力量的融合等等都需要機制化體系化的深入推動。

是為反省。