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              • 管理團隊(一)
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              2020年半年度反省
              文章來源集團總部     作者謝中新     日期2020-07-08     點擊量1278

              年初,突如其來的“新冠”打的我們措手不及,打亂了我們原有的工作計劃、生活節奏。但中財化建業上半年銷量和利潤卻出現了逆勢雙增長的可喜業績,讓我們每個中財人都感到無比自豪。如何跟上公司快速發展的節奏、更好為營銷提供服務,回想上半年工作,反省如下:

              一、 工作中總想盡善盡美,但結果卻事與愿違

              相較于法務,服務科的工作是比較繁瑣的。服務工作從不會到會比較簡單,但是想做深、做細、面面俱到卻很不容易。正如年初的處室團拜會結束后,我并沒有感覺有太多不完美的地方,但當我受邀參加其他處室的團拜會后才感覺到差距。從場地、音響效果、節目多樣性來看,我們都遜色很多。我們作為服務工作的專業科室,竟然比不上其他科室,這引起我強烈的反思。事后我也在反省,主要責任在我,對于團拜場地的尋找,我產生急躁的心理,想急于求成。想當然認為能容納一百多人的(三個處室)場地在公司附近肯定很難找,因此就犧牲了音響效果;也因為前期的動員不夠,導致節目的多樣性也比較單調。一場年度盛宴就這樣草草收場。對此,領導雖沒有提出指責和批評,但對比之后更讓我感到羞愧難當。

              二、 關于有效溝通

              就我本人而言,并不是一個“很會”說話的人,語言表達能力是我的短板。往往語氣、語境把握不好,就會讓溝通對象產生誤解和歧義。有時同事工作完成不符合要求的時候,提出批評的同時我也進行自我反省,是不是我在安排工作的語言表述太過于籠統和含糊?安排工作其實就怕小學生寫作文中的“題目自擬”一樣,領悟偏差往往結果就會 “離題萬里”。因此,今后在討論工作時,要耐心溝通,如工作內容、步驟、程序、要求等,避免出現“離題萬里”的結果。

              曾記得有人這樣說過:急事慢慢說、大事想清楚說、小事幽默地說、沒把握的事謹慎的說、傷害人的事堅決不說、討厭的事對事不對人的說、開心的事看場合說,傷心的事不要見人就說。

              以上反省,請領導和同事們批評指正。


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