2020年春節一開始，新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國，突如其來的疫情對各行各業都造成了很大影響。對企業來說，有毀滅性的、有不痛不癢幸存的、也有機遇來臨爆發的；對孩子們來說，總算實現了電子產品暢享待遇，沒有了刷題，實現了輕松教育；對主婦們來說，不費吹灰之力把賺錢養家的人培養成了廚師；對于賺錢養家的人來說日日祈禱希望自己的工作不被影響。于我來說，這半年讓我更清楚認識到，重視“危機”的存在；提升自己的化“危”轉“機”能力；無論何時，心存敬畏之心。

上半年，相比其他危機行業，建筑行業還算是幸運的，但是疫情確實打亂了我們的所有計劃，有點措手不及，也暴露了自己的不足和缺陷。

1、多年的酬賓工作讓自己過分自信，對工作推進有那么一點不是很著急，在突發事件到來之后，會很后悔自己為什么不提前確保？所以工作還是要踏實前行、步步為營、心存僥幸可能就是失去機會或要付出更多的努力才可以補漏。

2、“危機”是“危”與“機”共存，如何做到轉“危”為“機”或是以“機”補“危”，實際上就是看穩定期你做了什么？我是一個團隊的領導者，帶著一些志同道合的伙伴共同建業發展，他們能服從你的管理，你就應該為這個團隊的發展給予一些前瞻性或是“戰略”性的布局和思考。而往往這些考慮需要時間來印證，也需要一個較長的過程，就比如想吃桃，3年前就要種桃樹，想吃梨，5年前就要種梨樹。我們也是一樣，疫情，讓我看到了我們的業務領域是非常的狹窄，我們的圈子很小，我們的知識面和信息面很窄，我們除了對自己“建筑”圈尚有所了解之外，圈外的世界了解甚少。因此傳統“建筑”圈受到沖擊的時候，我們對業績的彌補很難及時補救。而實際上圈外的世界是非常大，我們只有把自己的“圈”不斷的擴大，對“危”和“機”的轉化能力才會更強。就如今年的疫情，建筑圈因疫情延緩，但是農牧領域，淡季變旺季，**3月份實現**銷量，在灌溉和養豬領域獨領風騷，悠然自得的享受著原料下降帶來的紅利。而我們因為前期對這些領域的不熟悉、不關注，需要的時候想要分得一杯羹那是相當的困難，有來自產品的、價格的、客戶資源的等等，都會限制機會分享。再比如，待市場恢復元氣，我們的圈可能還是我們的，但是別人的圈我們能否分的一杯羹？以補充前面的拉下的時間和業務量？這些對于現在的我們來說，那是有一定困難的，因為我們對這些領域建樹太少，付出太少。也因此說明單領域風險太大，多領域、多通道前行有助發展和提高自己的御寒能力。

世界在發展、社會在進步，固步自封自尋死路，培養自己的學習能力、提升自己的危機意識、做好當下、重視未來，唯有如此才能讓自己更強大。