正當斗志昂揚、信心十足的邁向2020時，突然而至的疫情以及帶來的各種變化，讓我露出了底褲。春節前氣吞山河，春節后前期雄心不減，再到5-6月份慌張，這是今年上半年的心路變化。6月5日總部會議上，決定不在公眾及工作場合再談疫情，要把最大的“為什么做不好”的借口從心底里挖掉。

17年時，曾有過分析，上海市場8億可能是個關，不曾想還真可能是一語成讖。“順勢而為，趁勢而上”是絕大部份人能做到的，也可以做好的。但“逆勢而上，逆境突破”能成者都是在于有堅實基礎、堅韌毅力、堅強魄力之人。

改革乃至是改變，都是需要經歷苦痛的。上海總部這幾年似乎也有些變化，還曾自以為是的自夸過。逐漸認識到，之前的變化，更多的是在于面上，而根本的東西，骨子里的東西，實際變化很少，更無從談到改革。囿于各種老關系、老環境、老體系、老制度的因素，總希望在夾縫中尋找機會和平衡。李總、陳總、裘總、丁總等熟悉上海情況的集團領導，以及多位關系較好的同事、兄弟機構都不斷直接或間接指出過上海總部困擾發展的根本問題，但實際上海總部還是過多的借著市場和政策的東風做工作。

靜下來，沉下來，收回來，想出來，做出來。