2020年的“難”已深刻體會，于中財廣角而言更甚。“疫情”影響全社會，各社會主體均無法獨善其身，而廣角的“項目業務”將成為歷史。作為廣角首席，如何解決廣角和幾十號員工的生存問題是首要責任，加之前后巨大的落差，讓我心態發生了很大的變化，表現得很急躁，也顯得很急進，讓人感覺亂了分寸，經過4、5月份的調整，擺正心態，明確當前情況下的“可為”與“不可為”，就是丟掉幻想，踏踏實實利用廣角現有的合法金融平臺做好典當業務，先活下來再活下去。為此，對廣角的經營方案根據目前的實際進行調整，更利于執行和考核，也更大限度發揮廣角員工積極性。深挖老客戶，廣拓銀行市場，做到對客戶和還款來源端均心中有數，操作業務得心應手。6月典當業務的“勢”已起來，目前是“額度不夠與額度未完全充分利用”的矛盾同時存在，這反過來更需要更多的業務供選擇和更高把控，把典當業務做到“極致”，讓廣角健康地生存下去。