反省一、管理思路混亂

上半年投入到基地倉儲管理之中，對我來說是一個新的挑戰，開始時也充滿信心，抓一些基本的整理整頓和基礎管理。隨著發貨量的增長，慢慢的丟失了原先思考的基礎工作，一味以發出貨為工作重點，差錯、缺貨越來越多，最基本的倉庫盤點工作也完全被擱置，造成了一系列的問題，但自己卻沒有很好地去思索如何來改變現狀，反而在很大程度上認為是人員的問題。做了這么多年的管理工作，卻沒有從管理的角度來考慮工作中存在的問題，用基礎的制度程序來約束出現的問題，過程中丟失了管理的真諦。

反省二、思想不夠進步

今年公司引進了精益生產的管理理念，指導老師也通過理論培訓、現場指導、沙盤演練等等方式進行了全方位的指導，開始階段我確實很認真，但隨著時間的推移，對指導老師的要求在面上給予了支持，但在實際的行動中因各種理由在不斷的打折扣，倉管員的設立、物料卡的建立、發貨流程的調整都極度緩慢，而且在過程中還不斷反復，忘卻了在精益啟動會議上余老師講的不講理由也要去完成，反而成了在整個精益工作推進過程中的障礙，沒有深思短期的困難實際上是為了更長遠的順暢和管理的系統，使得倉儲精益工作不進反退，拖了公司整個精益生產的后腿。