上半年來新冠病毒的肆虐讓整個世界都如臨大敵。對于中財人來說，既是機會也是挑戰，在殷總的指揮下，我們有序的保障了生產、供貨及各項綜合協調服務工作；對于個人來說我們既要全力配合公司做好防疫工作，更要做好“自我隔離、自我防護”。這半年來，在抓新冠抗疫的同時我們也在努力開拓市場和提供了有力的技術支持及服務，留下了許多反思。

習慣于推理性思維。在***集團項目的跟進開發中，與甲方進行“拉鋸戰”將近一年的時間，于今年6月份終于開花結果（借此機會，要特別肯定市場團隊的付出）。但從項目接觸開始到合同簽訂，我們更多關注的是達成合作和成交量，其產品規格、型號、特殊訂制色、運輸、交期及價格支持，都一直是慣性思維支撐，認為按照常理常規，應該是這樣，各方面的因素均應在可控范圍之內。由于對政策文件沒有吃透，沒有充分評估分析項目可實行性，忽略了客戶的要求和標準，在后來的項目推進過程中，因甲方所需產品的特殊性，其模具要重新增刻，膜要訂制等，不但要增加費用，更是影響生產周期，致使項目各項工作推動處于被動狀態，也給公司和同事帶來較多困惑。該項目所存在問題讓我們反思到，任何項目的合作我們要有充分的準備，要具備思維的前瞻性，充分評估可能存在的風險，同時要嚴格按照規定和程序運作項目，減少習慣性思維判斷，才會讓事情更順暢。

管理的要務不清晰。盤復上半年度的團隊管理工作，我認為在管人和理事上沒有分清主次，將絕大部分精力和時間用于應對眼前的各種“火情”，以致于陷于“瞎忙”的狀態。雖然團隊每個成員看起來十分忙碌，都很努力，且有做不完的事情，但整體業績和業務技能都發展緩慢，未達到預期效果。從團隊管理的層面來說，我們要做的是培養員工去解決具體問題的能力，樹立全局意識，分清輕重緩急，做到辦事有的放矢，凡事做到心中有數，做到事半功倍。只有這樣，整個團隊的節奏才會緊湊起來，活力才會激發出來，能力才會無限擴展開來。《莊子·應帝王》中寫道：“至人之用心若鏡，不將不迎，應而不藏，故能勝物而不傷。”“物來則應，過去不留”，再次告警我們，做管理帶團隊，要像用鏡子一樣用心，不在它到來之前時時擔憂，不在它遠去的時候勉強挽留，只有關注當前事物和關鍵要務，這樣才能克服種種壓力，把控正確的方向。

歲月靜好，惜緣、惜福，珍惜生命，珍惜當下，珍惜機遇，愿我們一切都很美好。