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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者吳文斌     日期2020-07-08     點擊量1219

              一、做方案設計工作時間長了,總有覺得再推敲后面可能還會有更好的方案,有時候也會過于深入去關注細節部位,時不時的閃出一個新的想法,推翻原有的思路,翻來覆去地修改,按設計師他們的說法這就屬于設計強迫癥,好處是糾結幾番過后可能會有更好的成果出來,但同樣也會拉低工作效率,存在工作指令決策猶豫,或朝令夕改的情況,干成事的人,從來都不過多糾結,二思就好,保持工作效率與效果的平衡,要時刻提醒克服強迫癥,防止這種工作方式或性格的形成。

              二、沒有不困難的工作,工作沒有難度,也就沒有崗位的價值,所以無需多的抱怨或指責,也不能讓消極負面的情緒增加無端的煩惱,受得委屈,懂得妥協,學會寬容。

              三、開展一項工作,樂觀的設想,努力了結果一定是好的;悲觀的計劃,要做成一件事情通常不會很順利,要做好最壞情況出現的應對計劃和方案;愉快的實施,個人心情和團隊士氣很重要,還是要快樂的工作,舉重若輕,松緊有度。

              四、事事在前,未必能干,個人能干,更要想辦法讓團隊更能干,過程中過問的太細太深未必好,學會放手,或許人家做的會比自己想象的結果還好。

              以上感悟權當反省,努力做的更好!


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