上半年經過崗位和職責的調整，長期以來的工作習慣難以一下子轉變到現有的工作狀態，反思這半年自身不足。

一、思維方面

發現自己一直糾結于支付中心工作是提供基礎服務為主題無法自拔，究原因是沒有抓到我們數據的本質為相關部門服務防范風險，忽略了真正需要解決的是監督資金安全，平時重復解決一些簡單的問題而不是真正的問題。日常工作需理智地看待問題所在，打破原有規則，定期評估自己的狀態，督促自己改變思維，防止在原地徘徊。

二、情緒方面

支付中心所有的工作為基礎操作，其定位也為操作部門，歸入稽核審計處后如何把職能進行轉變，讓中心更趨向于稽核功能是必須考慮的問題。如何轉型，如何跟上稽核審計處的步伐，把自己的短板盡快拉高，如何把同事們一起帶動轉變思想……想著盡可能完美完成轉型，但自己內力的不足時常感到無力感。回首過去其實是自己太過于焦慮業務的發展而沒去反省問題所在，一個部門的轉型需要按層次從上到下逐一改變，從內部和外部二方面去找原因，梳理問題所在，找到解決的細節點，確認真實的需求才能達到的目標。

三、協調方面

部門人員經調整減少后，業務操作筆數減少，但其他相關輔助功能的工作沒有因業務量減少而減少，特別是后臺人員工作兼原一部分 不可缺少的稽查工作，自年后一直滿負荷工作。協調各崗位間的工作迫在眉睫，及時調整各崗位的工作，促進整體工作效率也是工作能力的體現。

每個不曾起舞的日子都是對生命的辜負——以此督促自己。