內部審計的建設性、震懾性和監督力怎么來？我認為主要在于審計發現問題的質量高低，和審計建議是否轉換成被審單位的行動措施。審計不是為了發現問題而存在，但審計特性決定了審計還是必須發現問題，發現問題的質量高低，直接反映了審計人員的專業能力和在組織中的功用。客觀地說，我們的這支隊伍在成長，能力在進步，手段也在豐富，但審計項目完成后沒有提煉出較高質量審計發現的情況，仍時有發生，從原因上分析，存在一些問題，也與我有關。

1、財會知識、審計理論、反舞弊、風險管理、內部控制體系，是審計人員從業的基礎裝備，每個體系都有專門的理論、專刊、觀點，但大家對這方面的認識遠遠不夠，沒有形成全覆蓋的知識體系，不利于在審計過程中更專業地分析、理解、考慮及判斷問題，不利于工作。對大家這方面的宣貫，我沒有起到足夠的引導和強調作用。還好這項工作現有張處在加強。

2、對管理和業務流程中關鍵控制點和環節掌握不到位。高質量的審計發現，應緊抓關鍵環節下手，只有抓住了主要矛盾，審計質量才能凸顯。但這方面，隨著業務的發展和迭代，我們沒有及時貼近變化，我們對組件特別是化建、期貨近年新業務新流程重要風險點、關鍵內控點的認識，變得不夠熟悉。我們也有時間、有人手來梳理做這件事情，但缺乏系統性、計劃性。

3、對風險的敏感性不足。多年的積累，我們打造了會計、審計、采購、工程、IT的多專業多工作經歷的復合型團隊，優化沉淀了標準、指南、規范、流程的一系列審計認識和經驗。但固步于原有見識，守成有余、風險不敏感、思維定勢問題，也在員工身上時有滋生。

4、對數據的理解和應用不夠。數據作為一種確鑿證據，有先天優勢。但在多維度理解數據、挖掘數據、分析數據和應用數據指導風險判斷、提高審計效率方面，我們還有很多事情沒有去做，風險導向由“由數據開始，從判斷中結束”，應是制定審計方案前的常態。培養跨信息技術和審計技術的復合型人才，是處室一項要重視的工作。

5、現場工作實踐少、對業務理解不夠。

業務思維和內控思維會存在不同，內部審計認為異常的事情，轉換到業務的角度，視野可能開闊，判斷和解決辦法可能也多，這不是坐在辦公室里看制度、過流程、打幾個電話就可以達到的。此外，因業務不熟、對產品的工藝流程、物料特性、研發管理等內容沒有進行深入了解，在不掌握基礎信息情況下，也無法對倉庫物料、采購需求、計劃、生產進行系統化的分析和發現問題。因此從這個角度看，俞總支持處室交易科去基地協助集采，這個事情對交易科能力的提升是有幫助的，是好事。關鍵是他們要能抓住重點，有序推進，謹言慎行，能做成事。也要注意借此機會多向化建領導、采購部門溝通和學習。