反省之一：工作心態有所松懈

疫情對工作節奏造成一定影響，自己主觀上也有一些懈怠，總想著全員復工以后趕進度，真的復工以后又有新的任務，對比去年11月做的計劃，雖然大部分已完成，但是有一些碰到客觀困難的就沒有達到預期。如果能夠早一些調整工作計劃，也許能夠更有效地利用時間，省出來的時間就可以做其他方案去達成目標。

反省之二：對目標的專注度不夠、做事情局限于眼前

新的人力資源管理系統主界面菜單上有九個模塊，每個模塊里還有二級菜單，在推進過程中，常常是一級、二級菜單里的多個點上同時推進的，例如現階段就是三個事情同時在做，一個是廣角、期貨、資本三個組件下各公司的報表驗證，二是干部管理功能優化，三是總部處室干部職務導入，多點推進碰到困難時，一定要往前多想幾步，明確下一階段的目標，找到影響進度的瓶頸，逐一突破。與其頭痛醫頭、腳痛醫腳，不如先花點時間做個全面體檢。

反省之三：謹慎有余，魄力不足

做計劃時心中有無限的想法，日常落實的時候，總是裹足不前。過于糾結細節，使得思路放不開，手腳亦束縛。說到底還是怕出錯的心理。到最后，不僅該突破的沒有突破，該謹慎的地方還是出了差錯。應該正確定位自己的角色，大膽放手，讓科長多承擔、多歷練，這樣他（她）們才能更快成長，我應該把更多時間和精力放在處室層面或是系統性、建設性的工作上去。

反省之四：溝通沒有因人而異

我一直覺得85后、90后的自我意識比較強，“我要他（她）做”不如“他（她）自己要做”效果來得好，與他們溝通的時候總是希望通過引導給他們思考的空間，這種情形下有時候話就沒說透，對方也沒有聽明白。最近部門例會上金處強調對科級干部的要求是做教練而不是保姆，員工愿意做但是不會做，科長就要教他（她）做什么以及做的方法。雖然是對科級干部的要求，我也反思了自己有沒有這個問題，我雖然不是保姆，但也不是教練，我是讓對方自己悟的，過猶不及。溝通應該因人而異：溝通對象愛獨立思考的，點到為止，能夠激發其主觀能動性；對方確實找不到思路的，直接告訴他（她）該怎么做，更直接、有效。