聽別人講話，有時候會打斷人家，自以為聽到一半已經領會，急于表達。要先做到耐心地聽，再來表達自己的觀點。這點必須糾正過來。

匯報或反映一個事情，有時候認為從對方角度考慮得很周全，其實是沒有真正從對方需求出發。比如有的人喜歡簡潔，有的人想聽重點，有的人想聽分析，有的人需要了解全過程。側重是不一樣的，這就需要對一個事情有全盤的了解，對事態的發展也要時時跟進，才能根據需求更有針對性地反映。

對一些非常規的事情，會因為急而沒有去多想一想，也沒有深入地去了解，就想著依靠力量快速地解決，沒有從我的角度來思考如何解決。必須提醒自己注意，不要把問題拋給領導，也不要不顧及環境。要提升自己處理問題的能力，提升對問題的思考力，同時還要加強與其他部門之間的交流溝通。

心容易被擾，經常被一些小事、瑣事牽絆，不能靜心地去思考，究其實質是自身的定力不足，修為不夠。常常是哪里有問題就勁往哪里使，只從點上解決問題而沒有從面上解決問題。很多事情處于反復，反復地溝通，反復地梳理，究其實質是在管控上還不足。我需要更加靜心地好好想想，不同時期制度上應該做哪些調整。在網站的管控、論壇的更新、部門各崗位的職責等等方面。

關于團隊，反思效率夠不夠高？我們的協作夠不夠好？環境經常在變化，無論是線上還是線下，外因影響內因，我們的工作在不斷地延伸和拓展，工作的標準也隨之而變。面對變化，我們唯有努力做好自己，做好當下；面對變化，唯有加強團隊的協同運作能力，無論是科室還是部門。如果團隊的協同合作成為一種習慣，那么效率自然會是高的。反觀我們是否已形成？是否還有盲區？越是我們視野不能所及的地方，越是要注意。這就好比開車，你不但要前后看，左右看，由遠及近，由近而遠，要全方位，360度掃描。

最后，真誠感謝各級領導對我這半年來提出的批評和指正，批評是一劑良藥，能讓我看清問題實質，能給我糾正不足，能給我指明方向。