一、隊伍建設是永恒的話題

隨著銷量快速增長，隨著生產規模急劇擴大，生產基礎薄弱的問題越來越凸顯，管理團隊人員管理能力亟待提升，培養、提拔一批有想法、有能力、積極、陽光、年青的基層骨干人員迫在眉睫，人才梯隊建設刻不容緩。

二、“改變”是事物向前發展的發動機

幾天前，面試應聘辦公室文員時，一名前來應聘的大學生問了我一個關于我個人職業生涯的問題，無論她是出于應聘技巧原因，還是出于真心了解、借鑒的原因，我還是簡單回顧了一下，發現，竟是在時時的變化中一路走到今天，記起那年看了兩遍《誰動了我的奶酪》后，毅然放棄了國企，只身走天涯。個人尚且如此，何況是一個企業、一個公司。發展是硬道理，發展需要改變。

三、實事求是，重在落實

深入生產一線，多聽多看，一線有神靈，廣開言路，集思廣益，做到有的放矢，與時俱進，突破自我，跟上公司與時代發展的腳步，對事物保持高的敏感性，一步一步踏實的工作，一段一段扎實的業績，積累三年、五年就一定會有一個實質性大的成就。