時間過半，任務過半！做銷量是營銷人天生的使命，完成月度任務、年度任務是營銷人義不容辭的責任、是一切工作的結果體現。2020年已過去一半，雖然有新冠疫情的影響，但在化建領導的指導和支持下，通過全體營銷人員的努力，我們上半年銷量達到了預期，完成了年度任務一半以上，超過了2018年全年銷量。總結上半年的工作，仍然存在不足之處，作以下反省：

一、團隊建設

不管是營銷團隊還是內務團隊，上半年團體建設很不理想。在公司快速發展時期，中層干部和業務骨干的作用尤為重要。7月，內務方面計劃確定4-6名骨干重點培養，分別為PO工段2人，波紋管、PVC、混料、機修工作各1人；營銷方面，對照機構上半年業績，兌現人員獎罰及調整，重點區域加快人才引進。

二、專項產品

2020年專項產品確定為PE新風管。項目前期進展緩慢，設備采購及調試拖了太長時間；目前產品單一、配套沒有，主要是重視不夠、責任不清。計劃7-8月份將常用配件配齊，根據7-8月銷量考慮是否上線D110。

三、基地市場

雖然基地所在地市場上半年銷量不錯，但市場建設離公司要求相距甚遠。萬州市場僅在PE產品上有所建樹，梁平也是PE為主、少量房開，兩個市場都沒有發揮基地所在的優勢，分銷渠道薄弱、家裝沒有啟動。如何引導機構和客戶同公司一起全方位打造基地市場，是下半年重點工作。

四、生產指標

廢料率、米重等指標雖然比去年有所改進，但與其他基地相比，仍有較大提升空間。計劃6月末至7月初在忂州基地技術人員的幫帶下，提高班組長開機水平及過程控制能力，同時找出問題之源頭，落實責任，強化培訓，爭取下半年各項生產指標向化建基地看齊。