今年西域總部的型材酬賓取得了很大的突破，基地的月度產量也突破了歷史記錄，但在應對本次疫情控制的酬賓產銷，基地暴露出了一些問題，需要我及我的團隊去反思和改變：

1、經驗主義

每年11月份基地都會在對歷年來的發貨情況，結合來年開機時間計劃，適當的進行備庫，從而應對來年開機前的發貨，19年年底在考慮了酬賓增量因素情況下，在18年基礎上提升20%的量進行備庫，然后計劃節后開機時間比往年提前一周，從而來應對酬賓發貨。但是疫情的影響，導致開機時間整整延遲了一個月，受人員到位影響，全面恢復又整整延遲了一個半月，直到3月底型材才恢復到停機前的水平，恢復慢導致了后期供貨無法及時滿足需求。

這其實不可怕，可怕的是，后續應對過程中，雖采取措施，但是心里還是憑借經驗，認為會跟往年一樣，發貨量最多一個月猛，后期會有所緩和。所以雖過程中也采取各種渠道開展人員招聘等措施，但是并沒有考慮到最壞的打算，措施的推進力度并不果斷，對于后期的發展還存在一定的幻想，雖盡一切努力把設備往上開，但是在尋求支援、增加設備等方面，還是并沒有過早的準備和推動，導致4月份庫存急劇下降，達到了最低位，從而導致4月底和5月份的缺斷貨事件，這跟經驗主義作祟有一定的關系，需要反思。

2、不善于深入分析事態的發展

對于整體發貨趨勢沒有深入分析，對于數據缺乏有效分析，僅僅憑以往的認知去判斷事務的發展，從而并沒有有效的組織團隊進行應對。疫情導致發貨延遲、開機恢復慢、整體型材增長明顯、全年發貨會更加集中等等因素，并沒有進行深入分析，再加上今年酬賓發貨獎勵政策的鼓勵，一系列因素促使今年發貨的集中，而在這個過程中，沒有進行深入分析，停留于印象，對于一些即將發生的問題，沒有進行充分分析預測，從而導致后期產銷銜接不暢，雖后期通過努力，在5月底基本解決，但是期間1個月的產銷緊張及所暴露出對事物沒有深入分析的詬病，需要自我反思。深入思考，是一個組織管理者應該具備的，但我還很欠缺。

3、生產團隊承擔能力有待進一步提升

  通過幾年的隊伍建設，且在去年下半年指標上也有了一定的進步，感覺這支團隊還是有所成長，已經改變了往年的狀況，很多事應該可控，但是，今年型材的產銷及5月份的生產結果表明，雖有改變，但能力還是很弱。一個團隊的能力弱與強，最終體現在當任務突然加重，或者說外部環境發生改變時，最終呈現出來的結果還是令人欣慰的，但就目前而言，不僅僅被動的接受，最終結果也不是很理想，這就表明團隊的承當能力嚴重不足。

團隊承當能力不足，暴露了日常團隊的基礎管理、團隊氛圍建設、團隊的梯隊建設都需要進一步的提升。

產銷的突然加劇，暴露的問題不僅僅于此，還有一些，在此不再一一反省。最后告知一句自己：我們日常必需懷著如履薄冰的心態去思考自己的工作，必需時刻反思我們自身的不足，必需時刻將別人的優秀作為自己的標桿，不斷的尋找自身的原因，從而不斷的改變，不斷的修正，不斷的進步，從而使自己不被社會發展所淘汰。

以上為本次反省，不當之處，盡情指正！