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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源江蘇華財管道     作者夏國慶     日期2020-07-08     點擊量1275

              2020年的開局如此糟糕讓人始料未及,在這樣的大環境下,身邊人無不哀嘆神傷,感到前路迷茫,這場疫情既讓我們懂得了尊重自然,尊重規律,也讓人感受到了個體之渺小。這場疫情帶給我太多的感觸,現將工作中的得失反省如下:

              一、危中不自危,機失不自知

              疫情之處,因上年度儲備工程較為充足原因,加之經銷商認籌情況良好,保證金亦全部到位,意識上出現放松警惕,想當然地認為自己這里獨有一片藍天,但隨著工程市場逐步復蘇,問題都浮出水面,競爭對手普遍降價,客戶資金難以回籠,從而導致我們出貨慢、酬賓回款慢,出現了“戴維斯雙殺”的尷尬局面,加之市政市場的大工程遭遇了競爭對手的強力搶奪而丟失,所以上半年的大多數月份處于銷量下滑狀態,而反觀有些反應較快的競爭對手,他們果斷決絕,第一時間選擇降價搶市場、回資金,在局部市場上對我們造成了巨大的沖擊,導致我們儲備工程接連丟失,雖然我們后知后覺,調整了部分策略,但在上半年的市場中機會已逝,如果我們及早拋棄幻想,到一線與客戶站在一起,取得客戶理解的同時對競爭對手予以回擊,可能我們現在是處于“戴維斯雙擊”的幸福狂奔之中,“擊”和“殺”的一字之差,也只在我們一念之間,這是市場對我們危機感麻木的懲罰,亦是我為個人無知所必須付出的代價,在大的危機和災難面前,個體的力量渺小到可以忽略,從來就沒有力挽狂瀾的逆勢英雄,一定是在大勢發生的轉換點上抓住機會,憑借大勢的浪潮到達高峰,而后才能誕生英雄。

              二、情緒管控

              這個學期,太多次因為兒子的考試成績出現心態崩潰,成績一下來,罵人似乎成為了回家唯一能干的事情,好像要以此證明我對于這個家庭的責任,連小幼童的女兒都知道,爸爸喜歡罵人,漸漸就變成了家人眼中的“脾氣怪”,可笑的是自己并不知道問題在哪,有一次甚至和孩子冷戰,不接電話也不想和他說話,然而孩子并沒有感覺,過了幾天連打電話的習慣也沒有了,在此過程中,最大的感覺是沮喪、失望和無助,和很多朋友聊起此事,也有受到了很多建議,其中有一個朋友的話對我觸動很大,他說因為你平時不在家,他表現好的時候沒有得到過你的表揚,而你每次看到的只是他糟糕的成績,然后進行批評責罵,你對孩子是不公平的,反思自己,喜歡唯結果論,但沒有想過在結果的過程中付出了什么,其實業務和內務也是如此,結果自然重要,但是過程中的方法和方向其實已經確定了結果,只是我們不愿意承認過程中的管理缺失,而在結果出來之后,以大發雷霆之方式掩飾過程管理中的平庸與失職,于事無補,庸人自擾而已!

              災難終會過去,一切終將回歸正軌,下半年我們要滿懷希望,積極面對市場,在這樣生存挑戰賽中率先達線!


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