新的一年又過去了半年，雖然每月銷量有所增長，但是離半年的總銷量還差一些。究其原因，疫情影響一個月時間外，自己在市場布局上也有很多不足之處。主要表現在市政方面沒有過多的投入，更沒有很好的引導經銷商在市政上下功夫，造成今日銷量只在傳統管道上，象PVC排水，線管，PPR給水等，而象波紋管，PE管等卻沒有突破。更沒有很好的開發出市政工程客戶，沒有讓現有經銷商把堆場搞起來，所以在銷量上沒有大的突破。要想每年銷量有大的增長，跟上公司發展步伐，我還有很多工作要做。

要想做大市場，傳統管道上還要繼續努力。因為傳統管道市場還是很大的，不光所轄區域內的各縣市，還有各縣市的鄉鎮市場都有很大的上升空間。雖然元財在鷹潭市場上能夠成為知名品牌，但還不能讓客戶當作指認品牌，需要再占有市場更多的分額，讓大家說要用元財的，才算成功。所以還要多開客戶，讓市場上更多人賣元財管道。再者，轄區內的房開項目也不能放松，按今年銷量來看，主要還是前期工程儲備做的好，才在今年體現出來，多數產品還是銷往工地上。

做大傳統管道的基礎上，把一部方精力用到市政方面。因為做好市政管道，不僅能增大銷售量，更能提高元財的知名度，讓客戶覺得元財公司很強大，產品很好，服務很到位。

所以，市場沒有做的更好，主要還在于自己放松了自己，了解少了，主動性變差了，要想更好，還是要繼往開來，更加努力，為公司創造更多銷量，為自己創造更好的發展前景。