2020年在疫情的影響下，在緊張、復雜的環境中開始了新一年的工作。新的工作環境和工作方式開啟，有收獲也有不如意。在這半年的工作中有以下幾個方面需要反省：

酬賓工作：由于全國性疫情影響，打亂了客戶和市場的節奏及計劃，實地工作3月底才啟動，年后只能開展網絡工作，效果不理想。水電工師傅不能開工，分銷網點沒有生意，市場行情不明朗，客戶不愿意酬賓。九江的幾個經銷商客戶實力偏弱，自己無足夠的資本積累，故而參與酬賓的程度不高。市區經銷商因疫情打亂了節奏，工程款未及時**，分銷網點又不能有效參與酬賓，導致和預期差距懸殊。工程客戶由于工程不能啟動，未能參與酬賓活動。綜合以上情況，未能完成酬賓任務為2020年市場開個好頭。

市政項目：在國家全面投入市政建設和農業建設的大環境下，我未能積極有效地參與到市政項目中去，在這個領域未能實現零突破，實屬不應該。雖然今年銷量有所增長，但也僅限于傳統管道，而且也只是因為之前系數太小，增量不明顯。市場基礎太弱，還需要深入精細化耕耘。目前九江有長江岸線環境治理項目，城市改造項目、農村雨污分流項目和高標準農田項目等，雖然九江競爭環境差，尋求低價競爭，但也有質量要求高的項目，主要問題是我沒有積極主動去爭取，主觀意識上放松了。近期在公司要求及領導的開導下，已開始積極投入到市政項目的工作中來。

工作狀態：因開年疫情影響，工作未能有效推進，工作態度上有所放松。兩個多月時間宅在家里，確實是放松了警惕，以至于復工后跟不上市場的節奏。其次是**問題，未能及時**，導致生活工作環境不理想。沒有經濟基礎，很多事情沒辦法有效開展，因雜務影響了正常生活。在公司和同事的幫助下，重新豎立了信心，多做銷量，多關注項目，有了業績自然就能改變目前的困局。

以上為2020年半年度工作中不足，時刻保持清醒的頭腦，明確目標，爭取在下半年的工作中能以飽滿的熱情去對待，努力完成銷量任務和突破自我。