從2019年10月份到春節前的收尾緊張而有條不紊，終有較大收獲。但臨近春節突然發現疫情的緊張，回頭看看我們的年會、我們年前的出差，我們廣角無人出險，我們集團13000多人都健康安全，也是極大的幸運。

春節后的上班以化解及后經營守底為重，其他只是值班，做不成事情，沒有效率，沒有進展，只能靜等。3月份開始可以做點事情了，安排了集團三處室二中心及各廣角對于各類業務品種予以討論，同時籌備工作進入實質性日程。經過收集意見討論，最終認為融資租賃公司的業務匹配及管理成本有問題，目前暫停申報推進。反省自己對此提案草率了，沒有經過認真的事前調查，卻盲目地向董事局申報。

今年4月份開始典當業務有所貢獻，作為廣角“贏利中心”也是目前廣角最大的持牌公司，各廣角首席的精力更為集中到典當公司，客戶開發、業務探討、團隊訓練，5月份的效果更有顯現。廣角從手足無措、不知下一步從何著手，從只是解決未了事項中清醒過來，工作思路開始清晰，從廣角的擔保典當拍賣的布局中尋找自己的優勢，發揮典當公司的特殊作用。目前無論是我們的團隊、典當公司、資金以及客戶，我們都有自己的特色，完全可為。

目前在集中廣角力量實踐、擴大樣本量并收集長短中，以期盡快形成自己特色的、高服務效率及質量的典當業務，從而收獲廣角的實力業務模式，需要我自己及團隊達成共識，形成合力。

廣角努力落袋為安，具體業務的方向不明確，導致團隊不穩，離職較多，現實面前辦法不多，有待下半年努力。

2020不平凡，世界經歷了大起大落，看到了太多的人間悲喜劇。對“求諸于己”、“求勝先求不敗”，有了新的體會，希望在轉型的過程中盡快找到我們自己的門道。