感悟：

年初，一場突如其來的疫情引起了所有企業和個人的深思，很多優秀的企業在此環境下，度不過三個月無現金流入的景況而陷入困境，也有很多家庭由于無法償還家庭負債而陷入宭境，這些現象告訴我們，無論企業或家庭在當前復雜的環境下進行合理負債及保留足額現金的重要性。同時，作為財務人，前段時間最引起我們深思和感嘆，并激起財務圈最大轟動的屬渾水公司做空瑞幸咖啡的報告，瑞幸公司虛構業務造假事件讓財務這一職業被蒙上了一層危險的底色，但這份報告創造的價值也是鼻祖級的，它可謂起到了“驚天地、泣鬼神”的作用，也為我們財務人如何識別業務風險、如何做財務報告提供了極好的榜樣和深深的思考。

反省：

去年底，我們借著內務欲推動“精益生產管理模式”的東風，將成本控制目標管理披上了“精益生產目標管理”的外衣，實質尚未有任何改變。

“兩端都是死亡，過程才是生命”。我們傳統的會計一般都缺少過程感，僅關注報表的期初和期末，但老板更關注過程在干什么。所以現代企業要求我們即要有會計的技術又要有財務管理的能力，要會即關注結果更能關注過程，財務具有管理的要求和職能，管理需要管的是過程，好的過程才有可能結出好的果子。

對生產過程的耗材尚未做到精準統計和還原，是我們目前面臨的無法逾越的一個“坎”。要對生產耗材進行精準記錄，首先必須對生產過程的每一個環節進行精細分解，然后對過程中的每個環節和行為進行精準地掃描記錄于統計臺帳上。因為對生產過程進行精細分解將會涉及到業務部門很多既往行為習慣的改變（包括認識和觀念的轉變）、也要涉及業務人員技能的提高（包括應用手段的學習和領悟）、也有可能會涉及到即得利益者的切身利益等等。為推進這項工作，這半年來我們多方咨詢和考證了相關單位，但結果不盡人意。就目前國內制造行業即便是質量控制要求極高的醫藥企業也做不到精準記錄制造環節全過程，對于這個結果我們即相信也表示不完全認同，相信的是在管理成本短期增加與質量控制孰輕孰重這個天平取舍問題上，國內企業大多會選擇短期成本較輕這頭，所以粗放式管理仍占很大市場；但國內企業學習和流行“精益生產管理”也有些年頭了，難不成，大家都僅停留在口頭或形式上？就沒有真的踏踏實實把過程做實做細的企業？我相信答案是否定的，只是我們的能力和視野范圍內還找不到解決這個問題的答案。

“生產過程的精準統計”，即然是我們年初制定的一個工作目標，雖時間過半，拳腳并用，也使了些花拳繡腿，仍依然找不到方向和突破口，似乎止步于原地，但我們仍需上下求索，不達目的不罷休。

你不能解決問題，你就會成為問題。--最后我把“維特根期坦”的名句送給正在問題解決方案求索路上的同道中人以共勉。