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              • 管理團隊(三)
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              2020年上半年反省
              文章來源江西元財管道     作者李細強     日期2020-07-06     點擊量1027

              春去夏來,一場突如其來的疫情結束了2020年上半年,醫護人員冒險前往前線救災的主旋律開啟了下半年,天有不測風云人有旦夕禍福,每當受災救災的震撼畫面展現在眼前的時候,內心會有一種莫名的嘆息和感動,我們應該珍惜現在所擁有的一切。靜下心來細想,上半年雖然經歷了現場整理推行過程中執行中遇到種種困難,但收獲的卻是失敗過后的豁然開朗。此時,思緒萬千,做以下反省,用以自我鞭策:

              一、執行力有待提高:

              生產過程中手頭上大部分的工作屬于持續推進的類別,并需班組成員配合才能夠完成。有的自身覺得困難就畏縮,有的工作安排下去之后,略微嘗試一下就停下來,并不去深究。或許稍有好點結果就停止不前,本來是可以做到更好,還可以達到一勞永逸的程度,但終究以馬馬虎虎收場,主要歸根于自身執行力存在問題,沒有充分認識到提升執行力的意義,抓班組工作落實方面不能持之以恒。接下來需重點加強自身執行力度,帶動整個班組提高工作效率,端正積極工作的態度,在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求,確保工作的連續性,達到事半功倍的效果。

              二、工作心態:

              在這段時間里,工作過程中起起伏伏的質量反饋的問題,紀律方面松懈,使得自己心情也波動很大,同時對工作的信心也動搖過,人員配置方面也到位,種種問題反而增多,這也說明一個非常嚴肅的問題:個人心智成熟的問題。在工作過程中容易受到環境和他人的影響,因為工作進行中會受到種種質疑時,失去工作動力的情況。歸根結底,這就是工作心態問題,人要學習,要進步,要一步去抓,步步去抓,才能真正去管理好車間,才會讓車間少質量反饋,生產效率才會提高,各項指標才會正常。


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