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              • 管理團隊(三)
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              2020年半年度反省
              文章來源江西元財管道     作者李啟華     日期2020-07-06     點擊量1083

              2020年上半年反省如下:

              一、在某些工作方面,存在想當然。前段時間向領導匯報數據時,因統計口徑不一致,存在理解上的偏差。之后反省,作為財務人員應將日常專業的數據以通俗易懂的方式向領導匯報,不能存在想當然的思維。

              二、現場管理的問題存在反復。倉庫現場的衛生、產品防護、產品堆放等現場存在一些問題出現反復性。四月份開始執行現場管理工作后,對現場管理有一定的效果,但倉庫總有一些簡單的問題始終出現反復性,說明對員工的日常宣貫還要加強。同時對倉庫的現場管理的具體內容要定期不斷增加、細化,將現場管理落到實處,切實提高管理水平。

              三、公司規模日益增大,隨之各種工作業務也在不斷深化、細化,這就要求財務要緊跟公司發展的步伐,將各項工作做好。“業財融合”是財務人員發展的必然趨勢,財務部門在對業務實施管控的同時,也要向業務部門提供服務。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督,已經從價值角度對前期業務事前預測,計算業務活動的績效,并把這些重要的信息反饋到具體業務人員,從而為其行動提供參考。在這方面,自己比較欠缺,很多業務沒有深入進去,只停留在表面。


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