1、關于工廠工作：今年以來在衢州工廠的時間比較多，許多環節都有改觀，無論廠區面貌還是員工風貌都發生著變化。一方面源于自己較原來心靜很多，能埋頭梳理工作中的一些事情，另一方面也開始重視來自生產一線的反饋，使得一些問題得以探討與落實。就工廠的具體生產指標而言也達到了其他基地較好的水準，在市場的反饋信息與走訪調研中也能明顯感受對工廠內部工作的正反饋。我想只要能站在問題同一面，用存在的差距作為努力的方向，多看別人的優點，與自己的昨天相比較，坦然面對，做好自己，一切便是美好。當然在一個由人組成的相對復雜體系中，要平衡與顧及所有的人與事本身也是件難事，但只要真誠地對待每個人，認真地對待每件事，充分發揮每個人的優勢，一定也會讓每個人都充滿陽光與自信。

2、關于八財工作：上半年由于疫情原因，對八財的走訪較少，但尋找八財未來之路步伐沒有停過。在化建業的領導下，通過替化建代工，基地所在地試點開發，市政產品專項渠道開拓等措施基本平衡了八財的經營。回歸化建的三年，基本解決了八財生存的問題。回顧過去，我想對八財總經理最大的收獲是：清晰地感知了經營的平衡是怎么回事情，深切地體會了成本控制、發展與經營之間的相互關系，堅定了對自己與八財未來的信心。當然，如果沒有先前的艱難探索，便形成不了這些基礎的認知，這些實踐與認知也將影響著八財未來長遠的發展，而現在我們需要補上八財品牌建設這一課，建立八財的配送體系，開始編制八財的網，以完成縣鄉批零渠道的建設工作。實現市場影響力與做好服務是完成品牌建設的必經之路，跳過批零的中間環節在流通渠道的終端發力，我想這是八財將來可為的地方。如果能在專業渠道上建立起優勢，在流通的渠道上建立起品牌，并致力于新產品、新渠道的開拓，八財之根一定會深深地扎入大地而枝繁葉茂，生生不息。

3、關于電商工作：電商工作一直沒有太大的起色，只做著基礎性的工作。這些年基本過了技術這一關，從技術層面完成了裝修平臺開發，商城開發、店鋪開發、在線支付等開發工作，相互間的銜接都得以打通。從現在7萬多注冊水工來看，（目前由于PPR的在線打壓推廣，水工的注冊月均量增長較快）今后的工作重點便是有效的流量轉換上，若能完成這些轉換，化建電商的構想還是有可能實現的，即使做不成直接的商業模式，建成在線大型的ERP系統與下單支付系統的管理性工具，也有較大的現實存在意義。未來的電商工作雖不知哪里會是我們的終點，也有可能失敗，但擁抱那些有思想、有創造力的年輕人想法不會變，創新創造的努力永不停息。