今年由于國內出現了新冠疫情，各方應對疫情的態度使我感觸很深，疫情的發生使得各方面的工作節奏被打亂，這其中有得有失，都值得我們反省總結。總結下來有六個字，感恩、幸運、機遇。

一、感恩

在整個疫情的發生和控制過程中，我們國家始終把人民的生命安全放在首位，控制有力，使得疫情很快得到了控制。疫情發生后，董事局主席邊總十分關心中財員工的安全，希望中財員工都能安全，集團組成了專門的工作小組，對每一名員工的健康進行了日報制。董事局主席邊總還承諾保證員工六個月工資發放不受影響。為了員工的安全，邊總希望我們延后復工，對我們疫情防治工作的投入也大力支持。經歷這一過程，我內心感恩國家感恩公司。

二、幸運

前一段時間我常與同事說，我們很幸運。幸運一，沒有一個員工感染新冠病毒；幸運二，我們年度營銷大會開得早，如果遲半個月，千人集會是很大的風險；幸運三，我們一階段酬賓很成功，鎖定了大部分的酬賓銷量，盡管年后二三階段酬賓工作未達到預期，但增長的基礎已打好。由于定單在手，年后可以高水平復工復產，充分利用了原輔材料低價的機會，鎖定了很大部分酬賓銷量的成本，獲得了很好的經營效益；幸運四，我們有一個好的團隊，無論是營銷還是內務，克服了很多困難，防疫不放松，營銷和生產工作也抓得比較緊。

三、機遇

疫情給我們各項工作帶來了困難，但對困難態度和應對不同，會有不同的結果。疫情進一步加快了各行業的整合速度，優勝劣汰，有的企業倒下了，肯定有企業發展得更好，市場份額得到了進一步的擴大。疫情導致全球原輔材料價格暴跌，邊總從中發現了機遇，為集團創造了很好的效益。對于化建而言，由于一階段酬賓較成功，使得化建在春節后原料低位時能大規模組成生產，獲取了良好的經營效益。當然，努力工作，有充分準備才能發現和抓住機遇，對于企業如此，對個人也是這個理。

董事局批準了六安320畝新生產項目和新昌大本營三期建設。化建業近幾年投資建設力度不斷加大，體現了集團董事局發展化建的決心。作為中財化建團隊一員，我們要樹立發展的信心和決心，既要抓住當下的銷量建設，更要著眼于未來的市場發展，為中財發展盡心盡力，成為中財發展的建功立業者，發展公司發展自己。