一場疫情，增加了很多的管控環節，更是改變了我們的工作模式和生活方式。限制了人的流動，也限制了面對面的交流。信息化的溝通平臺，加速進入了普通大眾的工作和生活。在不知不覺中，大家的意識在改變，只不過有人是主動敏銳的提前行動，有人是被動遲疑的慢慢跟隨，但不管怎樣都得改變。

與其被動變，不如主動變！人，總會有惰性，尤其在順境中，很難覺察到危機與問題，面對變革帶來的不確定和過程的種種折騰，我有時也會選擇更為穩妥的保守！然而，不進則退，這個世界日新月異，面對激烈的競爭，要想持續長久勝出，必須時刻提出更高的目標，主動提升和改善！公司一直保持著強勁穩健的發展態勢，這是公司整體經營實力的體現，但也需要我們在管理體系建設上跟上步伐！在推進精益生產的過程中，讓我們看到了自己巨大的改善空間，在與先進企業的交流學習中，讓我們意識到了存在的差距。這幾年化建內務除了產銷服務、效率提升及質量管控外強調最多的是倉儲物流與設備管理，但到今天這兩塊還是我們的短板，主要還是缺乏系統的管理創新和有效的推進。

要改變，也要有堅守，更要因地制宜！所有的變革和創新，都不是空中樓閣，最重要的還是底層的基礎！基礎就是我們最基本的制度和規范，就是我們必須時刻堅守的底線！我們可以優化流程，引進工具，借助信息化，但必須依托甚至強化制度和規范。今年以來，新昌、下沙兩基地都暴露出一些基礎管理問題，尤其是梅渚廠區的倉儲管理，令我震驚，也讓我羞愧。這些問題看似有外部的客觀原因，實質是我們內部的管理問題。本質上都是制度和規范的堅守問題，暴露出內部管理中的一些輕率和隨意！再究其根源，我身上就有此等陋習，對制度的遵守和敬畏，流于面上、止于口頭，未以身作則！

下半年，我們的重點當是回歸原點，抓制度、抓規范；再是抓效率，抓改善，主動求變！