我們仍經歷著一個大變革的時代，大到國家，小至企業與個人，都受到了不同程度的影響，金融領域的深化改革也深刻影響著我們的未來選擇，時代的塵埃不可避免的落到了我們每一個中財人的身上，秉著從集團到廣角的統一協同，憑靠我們的戰略縱深，我們隱忍、探索、實踐，半年多時間，我們就穩定了自身，并求得了發展空間，實屬不易。

從去年9月下旬到了哈爾濱作為廣角負責人，恰逢上述重大戰略調整，緊跟集團思路，立足廣角實際，維護客戶以保存基本盤，研究業務新模式、申辦典當公司、共渡疫情，凡此種種，歷歷在目。自我反思，眾多不足，深感才不配位，唯有笨鳥先飛，實踐中磨練，彌補短板。

一、市場的深度了解仍有待加強。時間尚短、業務暫停是一部分原因，主觀意愿的缺失也是重大過失，道聽途說，人云亦云，不重實地調查的結論終歸是空中樓閣，形不成對市場風險的有效把握，重一線、重調查應作為今后的工作方向。

二、激情、豪情。廣角是作戰單位，不是守成部門，需不斷地開辟疆土，新老客戶資源是我們的生命線，不管廣角處于何種發展階段，這是第一需要銘記的。此段時間受業務暫停影響，加之沒有典當公司，整個人不時陷于“混沌”狀態，萎靡不振，呆若木雞，缺乏應有的激情與豪情，勢必影響廣角整體士氣。

三、方向與定力。這段時間經常有同事過來交流廣角的未來的發展問題，并常常帶點悲觀情緒。我總不能避免被“情緒”所左右，流露出一些同樣的“迷惘”表情，更有甚者加上一些自作聰明的判斷與分析，殊不知這些都最是“無用”的言論，空談誤廣角，堅持做實事，實踐方能出真知。表面上看是對公司轉型之路的迷惘感，根本上反映的是對公司未做客觀理性之分析，對中財文化理解不夠深厚導致，自身信念堅定方能感染旁人，引以為戒。

四、專業與能力。雖說人各有所長，揚長避短是發展捷徑，但是我們公司拿單筆業務整個鏈條下來，就既有營銷也需專業，彌補各自短板是提升自身或者廣角整體水平的方向。在學習專業知識方向，我基本做到了“身先士卒”，但仍是余勁不足，主要體現在由興所致，不是按著既定的計劃。在廣角層面，也需要加強這方向的引導，人無遠慮，必有近憂。

五、阿Q精神，遺毒不淺。趨利避害，自我安慰雖說是人之本性，魯迅先生近百年前指出的人之劣根性在我身上仍不時顯現。比如申辦典當、市場跑動方面總是尋找各種理由尋求自我安慰，“業務暫停、疫情、機關單位要盡量順著”等等理由，層出不窮，陷于自我陶醉而無法自拔，碰到難題，應立即分析問題，尋求解決之道，持以以恒，形成習慣。而不是任由“本性發作，聽之任之”。

以上幾點不足權作本次反省，請大家批評指正。