上半年，重啟了一些原來執行不好的規定如班組考核、現場及自檢巡查、員工生日禮儀等。除人員留司、班組建設及主要工作推進上有所顯現外，如管材生產指標、管件外觀質量等出現回彈與下滑，現反省如下：

梳理了很多崗位職責、現場規定及質量獎罰制度，可還是很難將之貫徹到班組，貫徹到每一個人。導致很多規定仍處于電腦、微信或者是墻壁上，不能成為員工工作的指導性或約束性文件。

3月份，為提升班組競爭意識、指引班組工作方向與目標，擬定詳細的班組考核方案，并每天由統計出具具體的數據。原本預估會有很大的促進激勵作用，可是經過跟進驗證，很多人在等待結果，淡化過程數據。

攻堅克難的能力與毅力不夠，好多次咨詢老同事的問題時，他們的表述、數據的支持都是滔滔不絕、拈手拿來，越發感到我們的差距越來越大，源于我們不愿謙卑、不肯鉆研。

有控制不住自己情緒、猝不及防的時候，也有不過于在意別人對自己的看法和態度，而獲得心中安靜坦然的時候，經歷了很多事，然后也就明白了一些道理。

下半年，要將上半年沒做好的地方彌補回來，需要加倍努力。