疫情改變了很多人的基本認知和生活態度。種種不幸寫著除了生死都是小事，人生世事無常，并無來日方長；世上沒有從天而降的英雄，只有挺身而出的凡人，總要有人站起來成為脊梁；強大的組織，才經得起風雨洗滌，我們應該感恩以往的幸運，更應該為了明天多些反思反省。

一、關于團隊建設

在內務管理上，團隊建設是一件最基礎的工作，今年很大程度的把自己定位為一個教練，答疑解惑、言傳身教、啟發引導，希望能夠在共同解決問題的過程中，更深刻的影響一些人，尤其是骨干團隊，但有些方面做得還不夠好。

對于團隊來說，學習是個過程，不能一蹴而就，要不斷重復，才能影響更多人。對于個人而言，學習是一段歷程，需要一個開始，習慣于在一段時間對某些知識、實踐有一些深入了解和感悟。在信息過量的時代，很多碎片充斥在眼前，新鮮觀念眼花繚亂，主線卻變得更加模糊，認知深度也更難突破。有些人已很長時間不再進步，啃著多年的經驗活著，身體還很年輕，思想卻在養老。

我們的目標是控制最不利點的事，提升短板，發展最優秀的人，強化團隊，把思考習慣植入核心的力量，通過點滴的進步，提升團隊的動勢，讓員工能力在高積極性的狀態下發揮得更好。

今年的培訓、比賽、幫帶等工作剛開始啟動，實質的推進并不深，針對骨干人員專項短板提升的單獨交流也不夠多，在計劃性和落實意識方面雖整體有所提升，但部分人員思路還不夠開闊，梳理能力還有一些欠缺，進步的愿望不夠強烈，合作的意識還有些本位……

二、關于工作拓展

今年的重心主要在內務建設方面，基本的成本、質量、服務等工作按部就班，整體有所提升，部分點上借鑒化建經驗也有一些改善，解決了一些拖后腿的事情，也盡可能在主動服務上提供便利，但綜合看來，對營銷的有效支持還是不夠。

對市場而言，今年是艱難的一年，有疫情的整體影響，也有個別點上變數的加劇，但無論如何，市場都需要內部更多求變，打造更多核心競爭力。在產銷一體化的體系里，更需要對市場應用和競品優劣做更多研究，對渠道需求和客戶觀念有更多認識，提升人員專業性、服務范圍和水準，為市場提供更多優質武器，但這些方面上半年開展并不多，主動求變的意識也還不夠。

種種過往，皆為序章，縱有疾風平地起，人生也需不言棄。行動是最好的消化辦法，少一些向外張望，多一些向內審視，結果總會推進得更好一些。