一、團隊建設

現階段車間技術人員多是中年本地人年齡偏長，與年青人比夢想不多、激情不高、斗志缺乏，一個集體最重要的是團隊精神，沒有團隊精神的團隊，什么指標，什么穩定生產，都是一句空話，一切的基礎人，團隊的核心就是人，一切指令與要求都需要人合作去完成。工作質量的好與差，最主要的是看一個團隊有沒有好的執行力與戰斗力，有沒有好的戰斗力一定要團隊管理人員對員工的關注度，然工作中我關注最多的是班長組長。從公司及部門發出的指令及要求由班長組長來傳遞，這樣無形中脫離了團隊最重要的成員—線員工，人不是自動的機器，不是輸入一條指令他就會完全執行。每位員工都是有思想的個體，同時也有所求，員工的所求達不到就會降低其執行力，稍微有點風吹草動，生產指標就會如大海上的一葉輕舟隨波逐流。要去了解解決員工所需，得到員工的認可，才能更好的推進工作。但在實際工作中對員工關懷方面自己做的還遠遠不夠，這是需要自己反省的地方。

二、溝通與交流

自年初開工時，關注重點轉移至PVC車間自此關注事項多于關注人員思想，許多急需推進的事項，使自己與員工均處于每日忙碌之中，沒有太多心得體會的交流，因而盡管計劃事項推進有力，但在此過程中員工進步緩慢；尤其在5月中旬與班組長面談時才深刻發覺新任班組長不管是技術水平、管理知識都很欠缺，與一名合格的班組長相距甚遠。這是自己缺乏與一線員工足夠的溝通，對員工的思想狀況不夠深入了解引導不到位，工作指導缺位。只有時時刻刻了解員工需要什么，進行引導和工作交流，持續開展員工座談會，穩定員工的思想；將企業文化融入工作的方方面面，不斷加深員工對企業的認同感。