關于工作

一季度生產指標慘不忍睹，批量漏檢頻發、混料質量事故高起，生產回到了無序的狀態。領導更是在巡視廠區時發現混料車間門口有一堆煙頭，而我之前竟然沒有發現（或許是司空見慣），那時心中的羞愧真是無以言表。某種意義上這一堆煙頭指明了生技部的問題：管理失位、漠視制度，正是因為前期諸多問題的累積導致了生產的失控。生產是一個“反復抓、抓反復”的過程，是一個只有起點沒有終點的旅程，一季度指標的失控說明了我對自身要求的放松，現在想想真是后怕。

今年以來關于如何“留住人、培養人”成為關注的重點，但是人員方面的亂象還是頻出，例如新員工進司多日了還不知道自己的幫帶師傅是誰、班長連續安排新員工調休多日、老員工對新員工愛搭不理等等。這給公司形象造成了極壞的影響，同時也給人事部門帶來了困擾。其實絕大部分新進司的員工初衷都是好的，從他們寫的轉正申請就可以看出，言語中充滿了質樸誠懇、滿懷期待。但是由于我們管理的失位，致使他們人性中光輝的一面逐漸暗淡，人性中丑陋的一面展露無遺。這就是通常所說的環境影響人，當我們抱怨環境的時候，是否應該考慮一下，正是我們每個人構成了現在的環境，所以我們無權指責環境，特別是管理人員，指責環境其實是一種不負責任的體現。我們需要思考的是如何在實際工作中踐行中財企業文化以及如何制定出合理的制度并進行落地。

關于生活

以前對年齡沒啥概念，小時候父母忙于生計，姐姐、表哥和我都是奶奶一手拉扯大，所以記憶里的奶奶還是60多歲的樣子，最近猛的發現奶奶已經近90歲，特別是這兩年，腦子越來越記不住事情，加之眼睛白內障看不清，醫生也不敢進行手術，生活質量很差。我們這些晚輩也只能在周末的時候去看望一下，奶奶雖然看不清楚我們的模樣，聽到我們的聲音還是很開心，看著奶奶滿臉的滄桑，說不出來的滋味。小時候奶奶對我們的教誨，諸如“晴天要防陰雨天”、“遇到事情，不要氣而要記”、“我這幾個孩子從來沒有打過也都成人了”等等，現在依然指引著我們的工作與生活。

現在我也已經為人父，當面對孩子的淘氣、學習不認真時，很多時間就氣不打一處來，缺乏應有的耐心。其實孩子習慣的養成是一個長期積累的過程，培養孩子是慢的藝術，真是需要多跟長輩們學習。

以上作為反省，請領導批評指正。