2020年注定是一個不平凡的年頭，突如其來的新冠疫情，改變了諸多的生活、工作方式。在集團、化建的指導與要求下，天津基地的各項工作有序開展，回首半年的工作，反省如下：

 一、危與機，疫情是一場大考，考驗著我們的能力，在完善的制度下，考驗的是我們的執行力，在集團“誠實、認真、謙讓”的企業精神感召下，絕大多數員工表現優異。各單元執行力的好壞，首先反映出的是團隊管理者對事物的認知及思考問題的高度，也反映出日常管理水平，在疫情防控常態化的形勢下，是提高團隊執行力，進而帶動生產、質量等各方位的執行力，提升整體戰斗力的時機。上半年的增速受實物出貨的影響，略有放緩，產銷緊張程度好于往年，此時也是沉淀與積累，整改與創新的時機。努力做好基礎改造和自動化創新提升；將技術工作做深做細，為今后高速增長做足準備。

二、專業知識的匱乏，貌似簡單且流程化的工作，若只知其表，在執行與操作上往往會流于形式，略有脫節將出現問題反復，每一個制度的背后，都是經過反復推敲，都是一個歷史的積淀和警示；每一項技術突破也都是建立在科學理論基礎上的。我們的日常工作，往往經驗大于專業。忽視原理，依靠經驗，長久來看必受其累。需要在各方面進行系統的理論學習，方可追隨公司的快速發展。 

三、市場部渠道開拓不力，DHS供熱管道通過近幾年的推廣，產品已經得到了市場的認可，上半年雖然拿下兩個工程，但不足以形成有效的渠道，還僅僅是點上的突破，因介入渠道的限制，不能形成長期穩定的銷量，與當初的設想有較大的差別。需要盡快調整思路與跑動的渠道，將重點放在規模熱力公司與設計院方面推介，形成自上向下的推動模式，達到持續穩定的渠道與銷量。