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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源中財地產     作者詹煥良     日期2020-07-03     點擊量1142

              因為新冠肺炎,2020年成了一個不幸和苦難的年度,但同時也讓我們看到了中國人面對困難時的堅韌和凝聚力,讓我們相信,不管多苦多難,希望就在前方,光明終會來臨。

              對于中財田園牧場來說,2020年也是風險與機遇并存的年度。一方面,人有新冠肺炎,豬有非洲豬瘟,防疫工作非常嚴峻,且前幾個月整個營銷工作不得不停擺。另一方面,非洲豬瘟導致全國生豬存欄大幅度減少,豬價大幅上漲,對我們來說是一個很好的機遇。

              從前半年來看,結果還是幸運的。牧場管理人員和養殖人員堅守崗位,嚴格防疫,保證了正常生產;而營銷工作在三月初重啟后,銷售情況超出預期。

              一切順利,讓我在放松心情的同時也放松了對牧場發展的要求。在目前的存欄規模下,現有的銷售渠道已完全可以消化存欄,于是繼續開拓市場的意愿也不再那么強烈。而且開發出新的銷售途徑意味著必須新建豬舍擴大存欄,而在營銷方面必須增加車輛人員方面的成本,對于2019年剛剛達到收支平衡的牧場來說,我內心是比較抵觸大投入的。

              小富即安,永遠不會有所發展。在經過領導的指點提醒后,我認識到這種心理狀態是要不得的。中財田園兩頭烏,有中財集團的優質品牌支持,又遇上大好的市場環境,必須要走出去,且要走得夠遠,夠硬!一手增產量,一手擴銷售,必須時刻有緊迫感,不進則退!


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