總結、回顧田園農業和田園牧場兩個公司2019年的各項工作和經營情況，在集團領導及各兄弟公司的大力支持下，在公司各部門同事的共同努力下，生產、銷售、管理各項工作穩中有進，農業和牧場兩個公司都實現了年初制定的“收支平衡”目標，牧場公司也首次盈利。梳理各項日常管理細節和工作環節，深思如何做好中財農業這一發展目標，現在的我們只是打好了基礎，剛剛立住腳，存在問題不少。而當務之急需要重點做好的工作有如下兩個：

一、積極引進技術人員，加強技術團隊建設：

我們農業公司的定位明確且一貫——生產、提供各種高品質的綠色農產品！經過這幾年的嘗試、摸索和研究，因地制宜地發展綠色農業、循環農業、設施農業、智慧農業已是我們的共識和目標，要做到、做好這些工作光靠現有力量、閉門造車，再勤勞努力也遠遠不夠，引進各種技術人才、構建技術團隊是迫切的、必需的。

二、大力拓展外部市場，加強營銷團隊建設：

目前我們農產品的銷售主要還是依賴于集團內部，內部市場給了我們發展空間和時間，但要真正做好中財農業我們必須眼睛朝外，大力開拓外部市場。加強營銷團隊力量，結合我們產品的定位和特色，制定相應的營銷制度，全力進入目標市場是我們工作的重中之重。