2020是特殊的一年，必定會在史冊上留下重重的一筆。作為歷史的見證者、經歷者，在疫情的磨難中我們風雨同行并昂首向前！回顧上半年的工作，雖斗志昂揚想法很多嘗試很多，但在眼界高度和寬度上還是比較欠缺，借此機會作如下反省：

一、 產品研發市場調研分析深度欠缺

今年上半年開展項目比較多，從工程產品、精裝產品、到家裝產品以及一些特殊領域的產品都有涉及。搞技術方案我們有自己的優勢，但在產品市場定位把控方面確是短板。

今年因疫情的原因，在公共衛生、家庭衛生等領域有很多好的產品的延伸開發，比如在新冠殺毒方面的產品。領導布置給我們任務，我們把國內、國外主流空氣凈化消毒的產品性能、特點、核心技術捋了一邊，和湘光一起也設計了相關方案，但我們產品渠道在哪里？我們目標客戶在哪里？我們銷售團隊如何組建？等等銷售前沿事情我們都沒有深入調研、思考！沒有清晰的市場落地方向、方案，談何產品開發的定位？習慣于傳統管道行業的產品研發思路，缺乏跨界研發的眼界和高度，這也是我現階段最為欠缺的地方。如何提高、改進？除了不斷地充電，還要保持時刻的危機感！

二、 關于人才梯隊建設方面反思

上半年因不銹鋼項目組的建立，管道研發科大部分骨干都被調走，同時也因前期沒有足夠的人才儲備，導致科室只剩下1人。使得很多產品調研開發工作擱淺、進度延后，工作顯得尤為被動。從中我要反思自己，人才梯隊培養思路要及時調整。研究處是產品、技術輸出部門，隨著項目的輸出，跟著項目輸出的技術人員輸出將會是常態。除了同行人員引進外，也要大力儲備有較好技術功底的大學生，協同人事科建立起一套人員梯隊培養的體系。真正把研究處相關科室做強。

以上兩方面是上半年最為不足之處，拿出來曬曬，鞭策自己不斷改進！