1.閉門造車，未能結合實際

今年中財晉東、晉南、豫北區域正式轉到河財發貨，為滿足發貨需求，從19年12月份開始，公司大批量備庫，截至年底備庫金額已達**萬，20年由于疫情，整個市場行情都不好，很多工地都沒開工或者延遲開工，公司正式開工后沒有先去和機構溝通，去了解市場情況，了解工地開工時間及使用情況，仍然機械的按照往年的酬賓情況及沖量情況去生產備庫，而且今年地暖又推出了新的產品，也沒有去了解機構對新老產品的需求情況，結果備庫備的過高，發貨遠沒達到預期，周轉率嚴重偏低，尤其是地暖，普通產品庫存長期呆滯，新的博祿又要一直生產，給倉庫帶來存儲發貨都帶來很多不便。

2.脫離市場，未能及時了解市場實際情況

今年整體銷量下滑明顯，雖說有疫情的原因，但后面疫情緩解后銷量仍未達到預期，產銷主要就是為市場服務的，排產也應該根據市場需求，市場下滑就應該主動和機構溝通，了解下滑原因，是因為疫情，還是價格，還是產品質量，并及時做出應對，做好生產調整，更好的為市場服務。