新冠肺炎，這是今年我們最關心的話題了，它帶給了我們什么？答案多數是帶給了我們多大的困難和不便。但任何事情都具有兩面性，有利也有弊，有困難卻也暗藏著機遇。疫情使我們一些工作推進延緩或停滯，卻也給我們帶來些許的空閑時間去思考。回想這半年諸多工作，現反省如下： 

關于湘光設備自動化，目前湘光的研發設計能力偏弱，團隊力量不強，今年引進兩名新人均已離司，需思考問題的根源在哪，是管理問題？是技術問題？是團隊問題？是目標問題？是激勵問題？還是人文關懷問題等，或許上述原因或多或少都摻雜其中。

目前我在積極思考如何組建一支有戰斗力的研發團隊，一支敢于創新和嘗試，而不是畏懼和推諉的團隊。在研發團隊沒有完善以前，我也對內部人員進行了調整、整合、降低人工成本，但這只是節流，要想從根源上解決問題還需要積極開源，形成系統的研發方向和可持續研發的項目。

湘光上半年完成了幾個管件組裝設備和管材包裝設備的研發和樣機生產，但對項目的后期改進優化推進緩慢，有客觀原因但更多是主觀的原因。思想上如果故步自封，不能吸取同行的優點快速做出調整，也就無法做到行業最優。

要想做好一個行業，首先我們要了解行業，今年雖然因為疫情的原因造成出行不便，與同行交流甚少，在自動化行業只對和我們合作的幾家有所了解，對行業整體了解知之甚少，也就是說自己還沒有真正進入這個行業，目前縱有千萬種想法也沒能轉化成現實。下一步，我們要走出去，請進來，尋找合作伙伴達成合作共贏，走進自動化行業，深入了解自動化行業。

關于產品研究處的職能定位，今年化建業包裝標準也要求研究處進行審核，我最開始認為化建業有包裝小組，職能不在研究處。但想想研究處是集團的標準管理部門和輸出部門，雖然有包裝小組但研究處要主動承擔起標準的制定、審核、發布和修訂等工作，我們要積極主動思考，主動承擔責任，加強團隊的人員力量，提升團隊的技術水平和專業度，為集團承擔更多的工作。

隨著集團的不斷發展壯大，我們也要不斷提升個人格局，完善部門的職能，使我們的管理更加專業化和集約化，為集團的發展貢獻力量。

以上是我2020年上半年的工作反省。