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              • 管理團隊(一)
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              個人反省
              文章來源集團總部     作者潘曉華     日期2020-07-03     點擊量1222

              突如其來的疫情,讓生活按下了暫停鍵,各項工作也按下了暫停!緩慢的市場復蘇,非大家所愿,各行各業都面臨了嚴峻的經營壓力。我們經歷過非典、08年金融危機,但遠不如當下新冠病毒的感同身受和壓力。企業為了生存而戰的百花齊放的各路手段,直播、眾籌、地攤……順應了時代的發展,也演變出了轉型與新的市場機會。

              大環境如似,我們市場部不能避免同比的下滑,分析數據,上半年經銷商X%同比大幅下滑,6月份也未必能起色改善。拋卻客觀因素,這暴露出市場部日常跑動儲備和基礎工作的不足,從數據看,也應反思各小組突圍手段的不足,主要表現在對專業公司的突破上,進度尤為緩慢!對標行業領先者,也許我們欠缺了工作方式方法創新的主動性和反應速度,此為反省一。

              前段時間看到一個思考題:面前有一顆硬幣,現在給你一個機會,猜正反面,猜對了贏得1個億,猜錯了一分不得。你會怎么選?如果學過金融,會知道這道題有無數道解法,比如,把這個猜正反的機會賣出去,沒有風險的掙一筆。而普通人遇到問題,常常在正和反之間糾結,這也要,那也不想丟,很頭疼。其實呢,在正或反之間,常常還有很大的回旋余地,把思路打開,引入更多資源和變量,完全可以爭取到不同的結果。所以,在遇到問題時,解決問題只習慣選擇,不擴展思路是不行的。對待市場項目如是,開發新經銷商如是,化建產品創新開發也如是。

              反省二,團隊業務技能打造還需持續,同時提高各崗位的執行效率!

              中國正處于劇烈變革時期,全球因為疫情加快了變革的腳步,危機中往往蘊含著機遇,當然這是針對具備格局眼光和匹配能力的人來說。所以,我們是成為順應時代的弄潮兒還是被法則淘汰的Loser,大部分取決于自我的態度,取決于團隊推行的能量與速度。守正出奇,才能化危為機。正信念、正能力、正目標、正行動,勇往直前,無畏風雨,只要付諸行動,事情就成功了一半!

              近期個人隨想,敬請指正!


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