疫情后的市場反思。

大災之后市場必有大機遇，機遇是否砸到我們頭上還得看我們的快速行動力，大客戶的布局規劃，專業渠道客戶的開發帶動專業渠道領域拓展，市政領域隨著國家的政策項目很多，零售雖然總容量在降低，但是整體市場容量依然是很龐大的一個鏈條。面對市場契機，唯有深耕細作，層層布局，快速讓團隊強大起來是我迫切的愿望。

渠道深耕，如何開展？做那些渠道？所有的想法莫過于行動，從農村市場到養殖市場，摸索前行，步履艱難，看不到立竿見影的收獲我們充滿了迷茫，是前進？是放棄？我們不甘心！冰凍三尺非一日之寒，一個我們陌生的領域想快速進入，取得好成績，反思是心太急了，沒有入門，在門外看到的是微薄的市場容量，進入圈子，成為懂行的人，這成為我們的迫切工作。

零售是我們的痛點，走兩步退一步的步伐，不甘心，市場有差異性，但是更多是從人找問題，用對了人，用對了方法，堅持走下去是一定會成功的，自己堅信不夠，得有相信自己的人一起走下去才能看到結果。自己在用人方面依然不夠果決，感情用事，影響效率，這是深刻反省自己，時不待我，何有豫哉？！

團隊在經歷了時間的沉淀，榮譽感，凝聚力還是值得肯定的，在經過艱辛進入需要高速發展的階段，遇到瓶頸，保守的守著一畝三分地過安分日子？還是披荊斬棘繼續挖掘自身潛力？這個時候管理處的作用尤為重要！對于難度高的項目需要管理者帶頭去啃，哪怕面對失敗也要迎難而上，在困惑面前也有遲疑，焦慮，然而，位置的不同，責任不同，信守決心，不達目的誓不罷休，這就是自己的目標！面對競品強烈的攻擊，決定如何抉擇得復合因素，唯有戰！因為后面的兄弟姐妹們看著你，引導性至關重要！

項目的深度，透度是今年團隊強調的核心價值觀！樹榜樣，立高度，看愿景！

面對去年取得好成績的渠道因為種種原因不可持續，那么今年如何填補缺口是今年的核心方向！增長是基本要求！隨之而來的管理方向與行動力日積月累的前行，只知低頭走路我們很容易走到絕地，抬頭看看路，從多方向尋找目標拓展。緊緊的盯事盯人盯項目！專有渠道大客戶的配合，維護！深深感覺自己的能力需要不斷的提升，學習的地方太多。實力不足也是自己能力不足的充分體現！給團隊發揮的空間，給自己提升的要求，不知足方能長久！

2020是一個特殊的年代！在中財的大平臺下，讓我們才有蕩起雙槳乘風破浪的際遇！感恩！堅守職責，不卑不亢，不驕不躁，帶一個威武之師，躍百川！