半年時間轉眼即逝，靜心回顧日常工作存在諸多不足，現做以下反省：

關于自身專業性

日常人們常說看一個人講的話專業不專業，就知道這個人是不是內行，我們作為做生產管理者對提升自己專業素養尤為重要，因為它不只能夠提高自己處理問題能力，也能提高我們思考問題的深度。工作中我們處理問題不夠徹底，時常反復性，稍微難一點的問題我們就會束手無策，需要場外救援，這都是我們專業性不夠的體現。做工作不能只盯著自己這塊地方，與自己相關的領域都要一清二楚，不然在與人交流溝通時容易冷場或沒有主見盲目跟從。書到用時方恨少，在課余之時適時放下手機，拿起書本閱讀提升自身的內涵也是一大幸事，今后需認真對待。

關于管理

日常管理系統性不強，造成一些工作虎頭蛇尾，針對一些問題也時常與班組長開會溝通交流，但取得效果不佳，究其原因與班組骨干在一些問題上未達成真正共識，對同個問題大家有相同的認知，但未有相同的認同感，致使工作執行起來大打折扣。標準的執行不夠徹底堅定，回顧車間出現的人為漏檢，基本都是日常標準執行、檢查不到位造成，歸根結底還是自己思想上的放松，就像正常運轉的設備某個位置掉了個螺絲，當時還能正常的運行我們未關注，幾天后還依然能正常運行，我們就容易麻痹大意放任不管，殊不知已經病入膏肓，最終結果如溫水煮青蛙。管理一方面需實踐經驗的積累，一方面也要自身對制度、標準不擇不扣的執行。

關于問題思考

4月份車間PERT轉博祿料生產后，時常出現外壁刮線，生產穩定性較差經排查為定徑套前段結垢造成，每班有時需停機4-5次清理，期間自己想過一些方法但效果甚微，后與車間設備部張金龍交流其提出可以使用硅磷晶試一下，當天車間采購一批試用，效果顯著基本可以保持正常生產4天左右，其大大減緩了結垢時間，基本沒有腐蝕性為在其他設備上推廣提供了良好的基礎，通過此事我感受頗多，日常工作：一、直面問題想，辦法不能順其自然；二、刨根問底解決問題的恒心，方法總比問題多；三、整合資源大家一起想辦法，熟話說三個臭皮匠頂個諸葛亮。