時光如梭，轉眼之間又是半年已經過去了，春節后受疫情影響兩個月未能正常施工，回顧上半年來的工作，項目整體的進展比預期要好，在取得成績同時，也需要反省自身存在的問題。

反省一：工作不夠全面、細致

作為現場工程部經理，在眾多分包交叉施工中，決定哪項工序的推進，都有可能對其他工種存在影響，溝通不及時或者協調不到位，很可能就會導致一家干活，兩家停下來配合，間接的就是短暫窩工，次數多了難免分包單位會有情緒，在次需要反省，今后工作中，一定要及時和多方溝通、協調，把事都想在前面，做在前面。

反省二：關于對己、待人

嚴以律己，寬以待人是一種崇高的境界，美好的理想，現實中很難做到，需要強大的毅力，不斷地去反思，盡量地去靠近。在現場管理中，忌諱的就是最后變成，對自己社會主義，對分包單位對身邊同事資本主義，自己的一言一行都影響著一群看著你的人，天平傾斜久而久之就會變得沒有說服力，常常需要提醒自己，在有情緒時候，學會控制，不能事事都是零容忍。

在下半年，一定砥礪前行，把項目順利竣工驗收。