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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源河南河財     作者溫寶紅     日期2020-07-03     點擊量1146

              2020已過半年,這半年的工作與往常有所不同,在疫情特殊的情況下,要完成新的更高的目標,工作開展的難度增加,壓力很大,非常感謝公司領導的耐心指引和同事的配合,特殊時期我們共同面對困難與挑戰,不斷學習,努力改進,讓我在開展工作的過程中得到鍛煉成長。

              年初受新冠疫情影響,全國統一行動從封城、封村到逐一排查、新建醫院援助疫情重災區等一系列號召與行動,讓我們每個人心里無不震撼,我們不但看到了祖國的強大,更看到了萬眾一心帶來的奇跡。

              這半年的指標完成的不好,一部分受疫情影響,另一部分在自身,員工的工作心態直接影響到工作質量與效率,大多數人心里想著我是來上班的,上一天班就領一天的工資,領導安排干啥就干啥,指一下動一下。很少有人真正思考過我們參加工作到底是為了什么,僅僅是為了生活下去?

              真正能在工作中不發牢騷,不說怪話,全身心集中到工作上,積極的去思考如何才能高效優質的完成自己工作的員工太少。為了調動員工在工作上積極主動學習的上進心,公司領導研究決定,在各部門之間組織員工進行崗位技能比賽,激勵員工自主學習追求上進。自比賽開展以來,員工能夠積極學習提升工作技能,持續下去,員工在學習中充實自己,提升操作技能、工作質量,減少異常率。

              要做好車間管理工作,我還需要不斷學習,提升專業知識、做好上傳下達。做事最需要的是“認真”,嚴肅、嚴格的對待自己的工作,強化自己的精品意識、細節意識,擁有“沒有最好,只有更好”的理念,力爭做到經手的事讓領導放心、讓同事信任,不說大話,不說空話,實事求事,實實在在。做到向上溝通及時,請示報告時提出問題,給出建議,上級決定的事要全力落實執行。同級溝通互相尊重,換位思考,積極配合。對下溝通要體諒,準確了解下屬的優點和長處,有針對性的安排部署工作,關心下屬,增加親和力、凝聚力。做到凡事有交待,件件有著落、事事有回音。


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