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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源湘光機模     作者朱梓田     日期2020-07-01     點擊量1252

              反省一、湘光機模的機加工設備由于使用年限較長,加上日常規范操作及維護保養方面的管理工作不到位,年初機加工設備頻繁出現故障,影響正常使用。恰逢化建業酬賓,所承接各基地模具制造大部分都為酬賓準備,所以工期也緊張,任務又很繁重。因此加工設備的完好性是生產交付的保障,但由于臨近春節及疫情影響等多方面原因,維修工作的開展很不順利,期間雖多次與主管設備維修的部門負責人協調討論,但沒有取得較好的效果,加工設備的問題遲遲得不到解決,不但耽誤了模具生產制造進度,而且牽制了不少的人力物力,影響了其他工作的開展。因此在機加工設備的使用、維護等日常管理工作上要加強;設備維修供方的開拓及維護要引起重視;員工相關技能的培訓要跟上,要監督員工養成良好的操作習慣。

              反省二、3月初公司要求綜合部牽頭組織各部門對現有的各規章制度、操作規范、現場規定等管理文件結合湘光實際情況進行梳理、修改、整合完善。雖然部門最終完成了該項工作,但在工作效率、工作質量上還有待提升,同時自己在具體工作推進過程中深入不夠,細節缺少推敲,前瞻性不夠等,部分文件與實際情況做不到無縫對接,執行過程未達預期的效果。制度與流程,乃是一個公司運轉的基礎,只有過程順暢的運行才有好的結果,目前我們在制度規范性上與化建業相比還較為落后,需要我們不斷培訓、宣貫、修訂、總結及改善。

              反省三、年初由于疫情的影響,直至2月下旬才正常上班,整個假期時間較長,理應是一個難得充電提高的機會。在此期間我也確實有規劃自己看書學習,但在效率及效果方面不夠理想,走馬觀花,收獲甚微,為完成任務而看書,沒有享受到看書的樂趣。逆水行舟,不進則退,大部分人都是在別人荒廢的時間里嶄露頭角的。所以,我們要時刻提醒自己多學習,養成看書的習慣,不斷調整,不斷改進,充實提高自己。


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