2020年我轄區要想超額完成公司任務，主要必須還從某方面入手，利用近年開發轄區以外優質客戶資源，加大對各相關單位的投入力度，提早從各渠道獲取工程信息，做好信息篩選和公關工作。力增2020年打個翻身仗，力增2020年有好的銷量回報，團隊建設方面繼續招收人員，采用分片區、底薪加提成政策，充實營銷團隊力量。

2019年就要過去，回想自己走過的這一年總結為“做的很辛苦、很累，成績不理想，領導不高興”，主要是自身轉變較慢，不能正確面對各方面的競爭壓力，對公司的政策理解不到位，執行不徹底。另一個是沒能很好的理解和配合客戶的服務工作，給公司領導和各部門造成太多麻煩及資源浪費，在此深刻反省。