2019年已經快過去，所有的工作都已經接近尾聲，即將迎來公司的期末考試，酬賓，檢閱我們一年工作的推進程度和效果。今年我們杭州家裝跟去年整體相比相差很多，整體大行情的下滑，加上新渠道拓展效率不高，無法從其他地方尋找新的增量點來進行突破，導致市場部暫時進入了一個瓶頸，以下是我總結了一年來的工作情況及自我不足：

1.家裝公司方面：2019年底家裝公司六鏈集采競標，管道方面有兩家先行入手進行投標，我們還是第二時間進入投標，整體反應機制比其他品牌慢了一拍，反應出了平時工作跟進不扎實，投標期間，大型家裝公司拜訪，談判上的部分能力缺失也是需要加強的一部分，好在領導協助帶領跑動，這是以后要加強學習的一點。

2.新渠道拓展：因為杭州家裝Z-Home正式參與酬賓，經銷商會在賓期間備好大半年的貨，平時每個月的銷量都會出現空缺，這時候新渠道的拓展增量就變得非常重要，這是我們今年開年來的方向，但是一直都執行不到位，需要重新整理方案和構思。

3.工作態度執行能力：公司要求我們每天要按時打卡，水印相機拍照，對自己每天也是有要求，但有時候還是會有一兩次疏忽遺漏，對組員沒有及時提醒打卡拍照，工作方面公司文件制度宣傳沒有能宣傳到位，使部門整體工作不到位，這方面以后要做的更細致一些。

4.人員問題：2019年整年以來我們的工作重心有偏移到精裝、墻板這邊，人員重心也有些不固定，方向也比較迷茫，組員這邊也是沒有一個方向，人員情況目前還是缺少人手，還要繼續招人，2020年的方向要把每個市場部人員自己要做的事情深入下去，每個人找一條方向進行挖掘。