一、2019年銷量任務完成情況

全年不太理想，造成這個原因主要是個人的業務能力還需要很大的提升，膽怯不敢去操作！

二、對團隊建設的新認識

在今年半年會議中的學習交流中，我感觸頗深，我們是一支年輕的隊伍，同樣為一個代表處，別人的業績在翻翻，自己卻為任務完不成而焦心，為什么會出現這種問題，最主要還是走不進客戶心理，只是在那里單打獨斗，同時自己未做長遠規劃，只看眼前，所謂有舍有得。

三、反省2019年工作中的主要失誤或不足之處

1、目標不明確，主次不分，導致胡子眉毛一把抓，和業務員之間沒有將工作劃分開，沒有發揮業務員的優勢，這是今年最大的敗筆。

2、操作幾個項目失敗，在后期分析得出，沒及時和項目駐地負責人積極溝通，只是把希望壓在一個人身上。

3、沒有將客戶分級別，先勤后松，導致在關鍵時刻未能及時跟上。

總之，逆境中不氣餒，順境中不驕傲，感恩身邊的每個人，亦是朋友，亦是競爭對手，是他們讓我們反思并成長！